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滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力開(kāi)拓雙贏局面，與零售終端客戶共創(chuàng)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，著力引導(dǎo)零售終端客戶樹(shù)立品類(lèi)管理的思路，自覺(jué)培育各價(jià)位段的主銷(xiāo)品牌
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力量日漸式微，最終往往導(dǎo)致企業(yè)上下對(duì)文化建設(shè)的怨聲載道，乃至敷衍了事，失望不滿。
造成這一局面的主要根源在于企業(yè)未能在文化建設(shè)中做到“知己知彼
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看，轄區(qū)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“一緩一增一平”的局面，即：一類(lèi)煙同比增幅緩慢。去年同期一類(lèi)煙銷(xiāo)售567箱，今年銷(xiāo)售608箱，增長(zhǎng)2.24
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;”的主銷(xiāo)產(chǎn)品?！凹t塔山（經(jīng)典系列）”的升級(jí)趨勢(shì)充分反映出“紅塔山”品牌的未來(lái)整體升級(jí)趨勢(shì)，力爭(zhēng)改變7元檔“紅塔山”一枝獨(dú)大的局面，向10元檔及以上
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的執(zhí)行。要徹底扭轉(zhuǎn)以往單一的以銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的局面，樹(shù)立起“大服務(wù)”在企業(yè)目標(biāo)考核體系中的地位，形成全員全過(guò)程的服務(wù)鏈。要建立高效、順暢的內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作機(jī)制
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群眾路線，避免上級(jí)廉潔文化建設(shè)轟轟烈烈、下級(jí)單位慢慢跟進(jìn)、職工群眾旁觀的局面。
（四）豐富、完善企業(yè)廉潔文化體系。
廉潔文化是廉潔的理論和行為方式及其
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，把樹(shù)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)作為動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)管理，真正發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)行業(yè)“卷煙上水平”的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新局面，
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（二）全方位宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。落實(shí)好優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，必須形成產(chǎn)區(qū)全社會(huì)關(guān)心、全體支持、共同參與的工作局面。
一要向產(chǎn)區(qū)黨委政府匯報(bào)優(yōu)化煙葉
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日子，下面也在混日子的局面。正如一位管理大師說(shuō)的那樣，一個(gè)企業(yè)的變革首先必須是管理者自身的變革，作為一個(gè)管理者，要想讓底下的人發(fā)揮出強(qiáng)大的執(zhí)行力
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陷入經(jīng)營(yíng)困境。今年一季度總體來(lái)看，我省餐飲企業(yè)呈現(xiàn)出高端餐飲急劇下滑、中端餐飲影響較大、大眾餐飲有所變化、特色餐飲（如自助餐）有所增長(zhǎng)的局面。原來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況較好
