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分揀效率。
三是在“壓”字上做文章。始終保持自我施壓，以全國(guó)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，逐條逐項(xiàng)的尋找與先進(jìn)水平的差距，打造以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)
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了工商協(xié)同卷煙營(yíng)銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時(shí)為零售客戶理清經(jīng)營(yíng)思路，也為永勝煙草分公司“精益營(yíng)銷、精細(xì)服務(wù)”服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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，2014年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作要緊緊圍繞提質(zhì)增效的目標(biāo)，扎實(shí)抓好控制規(guī)模、漂浮育苗、品種純化、輪作種植、膜下小苗移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、組織化生產(chǎn)及合作社建設(shè)、精益生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量
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，零售客戶對(duì)我們改用周轉(zhuǎn)袋承裝方案，減少環(huán)境污染，表示滿意和支持。
近年來(lái)，中山市局（公司）開(kāi)展精益管理
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客戶做“柜臺(tái)出樣，明碼標(biāo)價(jià)”工作，提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平，真正做到“精益營(yíng)銷，精細(xì)服務(wù)”，以客戶為核心，以提升
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煙草在線評(píng)論 廣東中煙廣州卷煙廠制絲車間開(kāi)展精益管理，從“認(rèn)真”管好每一塊小抹布做起。為此，該車間專門出臺(tái)了個(gè)《抹布管理規(guī)定》，從中可以看出他們對(duì)待
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，將體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)管理的優(yōu)化、整合和創(chuàng)新。
二要繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。將2013年國(guó)家局質(zhì)量體系交叉評(píng)價(jià)檢查作為有力契機(jī)
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，把工作重心從單一的營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)移到卓越行為、卓越績(jī)效、精益營(yíng)銷管理方面上來(lái)。
六是著力抓好客戶普查，確保消除服務(wù)盲點(diǎn)。按照橫向到邊、縱向到底的原則，開(kāi)展轄區(qū)零售
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（公司）決定采取管理交叉評(píng)審后，市局（公司）加強(qiáng)管理體系的內(nèi)審探索，審核中共發(fā)現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)容14項(xiàng)，切實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精
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，從細(xì)節(jié)入手，多想、多嘗試，鼓勵(lì)員工在工作中多提好建議、好點(diǎn)子、好方法，并將好的方法應(yīng)用于實(shí)踐中，促使各崗位逐步向精益管理邁進(jìn)
