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2.1.3 服務(wù)隊運行模式
專業(yè)化分級以3人為1個小組，共設(shè)3個工位，工位1剔除青雜，工位2區(qū)分顏色，工位3區(qū)分級別，
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業(yè)逐步提升一體整合的高度，打造統(tǒng)一的“中國煙草”大服務(wù)品牌中，工商便是“一家人”，都是“中國煙草”這一大服務(wù)品牌的服務(wù)主體，工商企業(yè)協(xié)同推進
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的購買熱情，使消費者提前享受到節(jié)日消費者的快樂；另一方面及早開展促銷活動可以達到先發(fā)制人、先聲奪人的效果，增強店鋪的競爭力。另外，通過提前開展促銷
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，監(jiān)管難度大。截至2013年底，彭澤縣域內(nèi)共有持證卷煙零售客戶1611戶，而縣煙草局一線稽查人員僅10人，按人頭劃分，平均每人約分管160余名
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店，發(fā)展到如今300平米的大超市?；貞涍^去，展望未來，在創(chuàng)業(yè)中的已經(jīng)走過了多少次風風雨雨。我始終堅信“只有在逆境中才能鍛煉人的意志”，創(chuàng)業(yè)雖然很苦
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：南京（金陵十二釵薄荷）
我是河南鎮(zhèn)平人，現(xiàn)在江蘇常州收購廢品。我在常州租了兩間小屋，由于比較偏僻房租也不算太高，
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;使得企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展目標的同時，也讓員工體現(xiàn)其自身價值，滿足了人的最高層次需求。實踐證明，對于企業(yè)來講，在員工潛能充分得到發(fā)揮的時候，
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，處理一人，教育一片”，有效預(yù)防真煙非法流動，確保本轄區(qū)市場無80萬元或80萬支真煙外流案件發(fā)生。二要不斷強化重點部位監(jiān)管。一是加強卷煙貨源供應(yīng)
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的顧客待理不理的，對于到店中沒事閑聊的老人和孩子也沒有好臉色給對方，甚至自己不開心的時候，還感覺這些人有點煩，給對方臉色看，一來二去
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江山第一樓”——黃鶴樓的勝景圖在煙包上的精彩呈現(xiàn)，讓人感受得到的是“天下江山第一樓”——黃鶴樓的磅礴氣度與婉約氣質(zhì)，既直觀、又生動地再現(xiàn)千古名樓黃鶴樓的神韻和意境
