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活動(dòng)開展情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)好的做法進(jìn)行總結(jié)固化，持續(xù)有效推進(jìn)精益管理。要將精益管理階段目標(biāo)和推進(jìn)
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培育上，為公司今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有很大幫助。
三、主要做法
（一）組建“微煙圈-客戶交流群”，實(shí)現(xiàn)便捷高效服務(wù)。
為了加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端
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;去年我也曾從附近幾家煙酒店暗中進(jìn)過“中華”、“芙蓉王”等中高檔煙。說句心里話，我也知道這種做法不對(duì)，是違反煙草專賣管理規(guī)定的，遲早會(huì)被稽查隊(duì)查處的。但對(duì)我們
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的熱情和積極性，這些做法實(shí)屬不妥，是短視行為，是非常缺乏遠(yuǎn)見的。因?yàn)榇觋P(guān)消費(fèi)市場(chǎng)旺季一過，一切又會(huì)恢復(fù)如常，我們還得去千方百計(jì)
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這樣的素質(zhì)更是難上加難。這種棄舊從新的做法，需要我們有極大的信念和信心。
比如柯達(dá)，他們創(chuàng)造了膠片，最后卻沒有成功。他們太沉醉于自己的創(chuàng)造，
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，也有的顧客會(huì)停下來選款商品，然后問及燈籠做法，見他們喜歡，我會(huì)慷慨大方的送個(gè)他們。
我的小店雖小，但是麻雀雖小五臟俱全。由此可見
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老煙斗：挖掘國(guó)際市場(chǎng)的潛力，凌局長(zhǎng)報(bào)告里說要借鑒中糧、雙匯、華為、高鐵等國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”發(fā)展的成功
做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，這都是咱們?nèi)ツ甏笤挓煵堇镉懻摿撕枚?/div>
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。我認(rèn)為，這個(gè)做法是不對(duì)的，容易出現(xiàn)問題和糾紛。如果那個(gè)零售戶和送貨員較勁，說差他幾條煙，或者說沒接到貨。送貨員有啥證據(jù)說“貨送到了”。因此
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內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、公示板等多種方式、定期通報(bào)活動(dòng)的開展情況，要利用各種手段、及時(shí)宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí)積極宣傳在創(chuàng)優(yōu)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡
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年關(guān)不重視卷煙儲(chǔ)備工作，這一做法是欠妥的。誠(chéng)然常見食品、禮品春節(jié)期間消費(fèi)量大，但卷煙春節(jié)期同樣也大有市場(chǎng)，而且搞好卷煙銷售，勢(shì)必還能帶動(dòng)其它商品
