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做法讓人感到很意外，這不是用自己的錢(qián)給別人做廣告？可這正是約翰遜創(chuàng)意的妙處之所在。如果你是一個(gè)普通人，不出意外的話，人們一般是不會(huì)去注意你是誰(shuí)
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;特別是“金圣”品牌的培育銷(xiāo)售上，為避免大起大落，自始至終遵循“抓結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、促平穩(wěn)增長(zhǎng)”的十字方針，主要做法五個(gè)“注重”。
注重金圣品牌結(jié)構(gòu)置換。全年金圣銷(xiāo)售
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的做法值得企業(yè)員工借鑒和學(xué)習(xí)，在潛移默化之中提高整體的執(zhí)行意識(shí)和能力，由于受體制和機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不是很暢通，
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L草。這樣煙草的味道會(huì)互相影響、竄味，無(wú)法品嘗出真正的煙草的味道。正確的做法是一把斗只用來(lái)品嘗一個(gè)品種的斗草，無(wú)論是調(diào)味草、L草，還是V草。如果條件容許
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，在思想上存在著政績(jī)大于規(guī)定錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在煙草行業(yè)執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)際面前，這種思想觀點(diǎn)和做法有著與“八項(xiàng)規(guī)定”相違背的頂風(fēng)違規(guī)錯(cuò)誤傾向。煙草行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行
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品牌的一些先進(jìn)做法得以推廣，他努力克服自身的不足，虛心求教，盡自己最大的努力把課題案例做好。為了提高自己PPT制作水平，虛心地向年輕大學(xué)生請(qǐng)教
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人員執(zhí)法態(tài)度生硬，工作方法簡(jiǎn)單，動(dòng)輒以“停貨、注銷(xiāo)許可證”威脅零售戶(hù)。這種以勢(shì)壓人的做法，零售戶(hù)極為反感，也很難做到心服口服。再次，
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煙比例達(dá)55%，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入349.9萬(wàn)元。如今的青木池村已成為遠(yuǎn)近聞名的煙葉種植專(zhuān)業(yè)村、富裕村。
老煙斗：其實(shí)重慶煙草的做法只是全國(guó)煙草的一個(gè)縮影，
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工作的程序化、機(jī)械化，應(yīng)付性強(qiáng)，沒(méi)有能夠更好的服務(wù)好客戶(hù)。要避免出現(xiàn)這種“走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付”的做法發(fā)生，主要在兩個(gè)方面：一是工作標(biāo)準(zhǔn)是否與行業(yè)發(fā)展
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（一）價(jià)格陳列法：該法是卷煙陳列的傳統(tǒng)做法，零售客戶(hù)能夠通過(guò)該法將卷煙按零售價(jià)格從高或從低進(jìn)行排列。很多老顧客入店購(gòu)買(mǎi)時(shí)大多會(huì)說(shuō)“買(mǎi)包10元
