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為了加快基層訴求的處理反饋進度，攀枝花市局（公司）加大了工作督辦力度，安排專人對基層的反映問題進行跟蹤督辦。圍繞卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理三個
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的指導(dǎo)和管理零售戶。通過調(diào)研、走訪、交流等方式對市場上反映的數(shù)據(jù)進行收集、整理以及分析，對零售戶的需求信息進行響應(yīng)以及反饋；宣傳煙草專賣法律法規(guī)，公司貨源分配辦法
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的人是受過大專以上教育的，這反映出營銷人員的工作需要更多的思考，需要更好的人際交往技巧和能力，而這種工作的性質(zhì)決定了營銷人員會有更多的機會與香煙打交道。值得注意
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做出響應(yīng)；二是調(diào)查問卷由于人的因素得不到真實的反映（如零售客戶不便當(dāng)面反映服務(wù)方面的不足等），大范圍統(tǒng)一的調(diào)查問卷也不能體現(xiàn)不同區(qū)域、不同
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銷售卷煙，可以記在心里，及時向自律協(xié)會反映；如果顧客沒有指名道姓，但能說明低價銷售卷煙的大致范圍，也要及時告知自律協(xié)會，
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，全市控?zé)熗对V熱線歸并入市民熱線“12345”，“12345”根據(jù)投訴反映的場所類型，按程序轉(zhuǎn)相關(guān)監(jiān)管部門處理；各監(jiān)管部門原有的監(jiān)管投訴電話仍然受理控
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卷煙營銷效率，那么必須制訂周密計劃，設(shè)計好切實可行的工作計劃，這樣就可以避免營銷的盲目性。筆者在走訪市場時，據(jù)一些零售戶反映不少客戶經(jīng)理在卷煙營銷
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“滑鐵盧”
客戶葉某曾反映，“前兩年我1月份訂的煙就是1條不賣，全部給人收購也有1萬多的純利潤，今年全部自己賣也掙不到這么多。”以2015年為例
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零售市場消費需求?？蛻艚?jīng)理無法更為全面的、可持續(xù)的了解和掌握新卷煙品牌在市場大環(huán)境中的成長情況，即使其能夠反映一些情況和問題，也只能是局部的、淺層次的變化與問題，
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;現(xiàn)在的人都有了維權(quán)意識，要是強行把其證停歇業(yè)或注銷，他們就可能上門討說法，向上反映情況和舉報，還有會通過網(wǎng)絡(luò)媒體進行相關(guān)輿論宣傳炒作。要是在行
