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生產(chǎn)經(jīng)營方面，對(duì)烤煙生產(chǎn)種植全過程進(jìn)行監(jiān)管，突出對(duì)煙種發(fā)放、煙葉種植收購合同的簽訂、收購與調(diào)撥、廢棄煙葉銷毀、烤煙種植互助組的監(jiān)管；從監(jiān)管時(shí)段上，
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;不存在預(yù)算外支出項(xiàng)目，不存在預(yù)算項(xiàng)目串戶使用，也不存在超立項(xiàng)批復(fù)金額簽訂合同現(xiàn)象。該廠主要從以下方面加強(qiáng)了預(yù)算管理工作：
一是嚴(yán)格考核，
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建立、實(shí)施了質(zhì)量管理體系，運(yùn)行情況證明全州煙草公司系統(tǒng)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系基本是適宜、充分和有效的，能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)來滿足體系的要求，符合相關(guān)合同及
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預(yù)算項(xiàng)目串戶使用，也不存在超立項(xiàng)批復(fù)金額簽訂合同現(xiàn)象。2010年，該廠主要從以下方面加強(qiáng)了預(yù)算管理工作：一是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化預(yù)算的硬約束作用
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連片工作，做好合同簽訂，落實(shí)各項(xiàng)科技興煙措施，努力提高煙葉收購管理水平，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的根本利益，力爭取得“開門紅”，
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合同管理為主線，煙葉種植計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)控目標(biāo)；以普及實(shí)用技術(shù)為核心，生產(chǎn)整體水平得到新的提升；以籌建實(shí)用項(xiàng)目為重點(diǎn)，“兩基”建設(shè)
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電子合同和電子結(jié)算，建立健全激勵(lì)機(jī)制；⑧加強(qiáng)懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)的運(yùn)行監(jiān)督，健全預(yù)警指標(biāo)的處理流程，根據(jù)預(yù)警情況發(fā)起查詢或督辦，完善
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種植面積實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)控制。2010年，全市計(jì)劃種植煙葉3.2萬畝，實(shí)際種植3.2萬畝，簽訂種植合同2130份，主要分布在富縣、宜川、黃龍3個(gè)縣10個(gè)
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。由于無法得到生產(chǎn)所必需的煙葉等原輔材料，伊朗煙草公司同國外煙草公司簽訂了兩份委托加工合同。其中英美煙草（德國）公司獲準(zhǔn)在德國生產(chǎn)協(xié)議的提爾牌卷煙，
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等，接受煙農(nóng)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督，防患于未然。牢固樹立規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，突出抓好干部任用、大宗物資采購、大額資金支出、煙葉合同
