為您找到相關(guān)結(jié)果 15524 篇
-
，體現(xiàn)協(xié)會(huì)溫暖，永勝真正實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)、效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，切實(shí)把“精益營(yíng)銷、精細(xì)服務(wù)”工作落到實(shí)處，卷煙經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)發(fā)揮了重要作用。過去的一年客戶效益最好
-
新技術(shù)能力強(qiáng)的年輕人充實(shí)到合作社建設(shè)隊(duì)伍中去；分別就煙葉生產(chǎn)財(cái)務(wù)物資管理、合作社運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理及合作社精益生產(chǎn)等，組織開展專題培訓(xùn)，并通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、沉下去
-
;繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，并提出了“精益管理上水平、品牌和市場(chǎng)格局優(yōu)化上水平、專賣管理監(jiān)督上水平、干部隊(duì)伍建設(shè)上水平、降本增效上水平”五個(gè)上水平的強(qiáng)化目標(biāo)。四是希望市局（公司
-
完善督察督辦、績(jī)效測(cè)評(píng)等管理辦法，深度推進(jìn)“三標(biāo)一體”、專賣標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)用，注重過程控制，推動(dòng)企業(yè)管理由“粗放管理”向“精益管理”轉(zhuǎn)變。
四是
-
深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
-
;借助配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，于煙農(nóng)簽訂履約保證協(xié)議，確保煙葉計(jì)劃種植面積落到實(shí)處。
二、傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)與精益化煙葉生產(chǎn)管理之間的矛盾
一是要進(jìn)一步提高煙葉
-
建設(shè)為抓手，進(jìn)一步提高市場(chǎng)營(yíng)銷力。四是以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高內(nèi)外監(jiān)督力。五是以精益管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。
會(huì)上，龐局長(zhǎng)
-
管理、推行精益管理、強(qiáng)化績(jī)效考核、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
-
單元轉(zhuǎn)型升級(jí)。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基地單元建設(shè)，2014年全省計(jì)劃新建烤煙基地單元5個(gè)。利川柏楊作為國(guó)家局精益生產(chǎn)試點(diǎn)單元，精心謀劃實(shí)施，打造示范樣板，
-
;全面貫徹落實(shí)行業(yè)和云南中煙改革發(fā)展要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化內(nèi)部改革，加快職能轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，
