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，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年”。我們可以清晰所見(jiàn)，“三個(gè)全面”不僅高度刻畫(huà)了2015年在國(guó)家改革進(jìn)程與歷史時(shí)空節(jié)點(diǎn)上的極端重要
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需求。
首先，“指標(biāo)完成情況決定卷煙品牌投放量”，緊俏卷煙品牌投放不均衡是由于企業(yè)自身因素造成的。
我們知道，每逢年終歲尾時(shí)候，基層卷煙
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印刷品、醋酸纖維濾棒、煙用二醋酸纖維素絲束、煙用香精香料、煙草及煙草制品農(nóng)藥殘留部分項(xiàng)目16大類(lèi)227個(gè)參數(shù)。
“在行業(yè)內(nèi)，我們的工作職責(zé)是煙草產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)控，是煙草
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了個(gè)性化的“我的MES”，立足崗位需求，通過(guò)調(diào)整模塊定制的方式，增加新的功能模塊，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面智能化管控——
將MES終端實(shí)時(shí)采集的生產(chǎn)
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;成為除中國(guó)煙草總公司以外的名副其實(shí)的世界第三大跨國(guó)煙草公司。
那么，“老專(zhuān)賣(mài)”到底是如何戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)“新拐點(diǎn)”的？個(gè)中原因眾說(shuō)紛紜、一言難盡，但我
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生，很多人都說(shuō)他真是了不起，只要一提起他，熟悉的人都會(huì)豎起大拇指。從人們的評(píng)價(jià)中，我們可以發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)勇敢頑強(qiáng)的人。這個(gè)人就是孫冬力，
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部一名負(fù)責(zé)人告訴記者，“根據(jù)各商業(yè)企業(yè)每天的存銷(xiāo)比天數(shù)，我們及時(shí)跟進(jìn)與服務(wù)，做到貨源有效銜接。”
以某商業(yè)企業(yè)“利群”（新版）1月
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控?zé)熜麄鞑牧瞎灿?jì)15種近20余萬(wàn)份，形成了“我知曉、我參與、我支持”的控?zé)煿ぷ魃鐣?huì)氛圍。
2013年5月31日第26個(gè)世界無(wú)煙日，鞍山市在四隆廣場(chǎng)開(kāi)展大型控?zé)熜麄骰顒?dòng)
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在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。因此，構(gòu)建學(xué)習(xí)文化需要持之以恒，永不言棄。
1.新形勢(shì)下煙草企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，是推進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)“上水平”的現(xiàn)實(shí)需要。我們知道
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;行業(yè)上下都能更加積極主動(dòng)地“走出去”，吸收、借鑒行業(yè)外成功的服務(wù)品牌建設(shè)先進(jìn)模式，為我所用，尤其能充分理解在信息充分互聯(lián)互通的形勢(shì)下，充分
