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;合作社對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)組件了育苗、農(nóng)機、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)隊，建立并完善專業(yè)化服務(wù)體系，依托機械化作業(yè)水平的提升開展各項專業(yè)化服務(wù)。堅持“因地制宜、機藝融合、經(jīng)濟有效、保障
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突破。三是在打破部門界限、推進信息共享、實現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合方面取得突破。四是在運用信息化技術(shù)，探索移動智能化辦公方面取得突破。五是要進一步統(tǒng)一思想，提高認識
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進入‘深水區(qū)’”深度融合，全員參與、全力推動，進一步凝聚共識，深化認識，提高學(xué)習(xí)力、行動力、執(zhí)行力，使活動成為實現(xiàn)“三服務(wù)三提升
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業(yè)務(wù)工作和日常工作的有機融合。三是結(jié)合“感動行業(yè)”十大人物、踐行“四個三”模范人物和年度評先等活動，對先進人物的事跡進行宣講，同時把“小天地里競風(fēng)流”征文編輯成冊印發(fā)給大家
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推進信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，把信息化建設(shè)作為助力管理整合跨越新臺階的重要支撐，為公司內(nèi)部及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工商企業(yè)提供全方位服務(wù)。
云南省局（公司
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、客戶服務(wù)、營銷管理。通過強化合力專銷措施落實，進一步理順專銷融合方式，拓展專銷信息反饋渠道，片區(qū)卷煙市場進一步得到有效的監(jiān)督和管理，內(nèi)外部卷煙
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實際
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要加強科技創(chuàng)新和信息技術(shù)深度融合，進一步提高工作效能；三要加強人才隊伍建設(shè)、物流現(xiàn)場管理和管理創(chuàng)新，進一步形成長效機制。
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的管理，有效的實施，人與管理都的有機融合才能創(chuàng)造奇跡的。
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;企業(yè)管理與精細文化融合難。煙草生產(chǎn)與普通產(chǎn)品生產(chǎn)相比又有其自身的特點，因而推廣精細文化必定就會與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在諸多不相融合之處。精細文化為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點諸多
