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在培育新品牌方面，對新品卷煙宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點、賣點與零售戶的利益需求、消費者的認(rèn)同感挖掘出來，聯(lián)系起來，以至于客戶對于
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，優(yōu)勝劣汰”，在弱肉強食、適者生存的市場競爭時代，中小型零售店鋪如何挖掘新的盈利增長點成為當(dāng)務(wù)之急。那么，如何才能提升中小零售店鋪的盈利水平呢
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構(gòu)建“茶甜香”全新品類的“泰山”。在此，本文的觀察視角主要是基于對這兩個首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，在深入挖掘這兩個首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例背后所具有的共同點的同時
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、更廣的吸收、傳播、挖掘、提高員工的素質(zhì)。
（二）企業(yè)自身需要發(fā)展
解決企業(yè)面臨的諸多現(xiàn)實問題，必須從落實科學(xué)發(fā)展觀入手，加強科技進(jìn)步
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、大力推進(jìn)知名品牌戰(zhàn)略、全面推動“卷煙上水平”的關(guān)鍵時期，要有效利用零售終端這一龐大而重要的營銷資源，深入挖掘零售終端的潛在價值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導(dǎo)
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我們能夠開動腦筋，最大限度地挖掘市場資源，挖掘銷售潛力，招得人氣，財氣亦會隨之而來。
面對夏季經(jīng)營，我們零售客戶亦要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路
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控一體化的信息系統(tǒng)，形成高效柔性的生產(chǎn)組織模式，并通過決策分析智能化，實現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、生產(chǎn)集中監(jiān)控、資源分配調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測，為管理層
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骨干品牌的培育工作。二要不斷提升引導(dǎo)消費水平。要針對集團消費市場和重點消費客戶，采取切實可行的針對性措施，使卷煙營銷由零售市場向消費市場延伸。同時，充分挖掘
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制定調(diào)撥計劃，保障貨源供應(yīng)，嚴(yán)格貨源分配；優(yōu)化經(jīng)營調(diào)控管理，強化目標(biāo)進(jìn)度督導(dǎo)，緊緊抓住年度最有利時機，挖掘市場潛力
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發(fā)展壯大核心卷煙品牌，挖掘新卷煙品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;激活培育方式“不對路”的卷煙品牌，敢于淘汰缺少成長性和發(fā)展力的落后卷煙品牌。從而，使得整個卷煙品牌
