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為了降低成本和提高盈利能力，采取了網(wǎng)購、團(tuán)購及要求經(jīng)銷商降低價格、送貨上門等措施。面對激烈的競爭，商品銷售及采購行為正由零售商外出采購、自行托運(yùn)向經(jīng)銷商上門推銷、集中配送轉(zhuǎn)變
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盈利的關(guān)鍵。同時，當(dāng)前面對日益激烈的市場競爭，煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于煙草企業(yè)的人才隊伍，要使人才進(jìn)得來、留得住，就必須激發(fā)
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連續(xù)幾年未能完成，收上來的煙葉也賣不出去，或盈利極少，走上了“窮——不抓生產(chǎn)——更窮”的惡性循環(huán)軌道。縣、鄉(xiāng)干部也認(rèn)為，生產(chǎn)不必管，
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能夠做出科學(xué)且有效的商業(yè)決策，消費(fèi)者調(diào)研也成為了“雀巢”掌握消費(fèi)者需求和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利的一個重要手段。據(jù)了解，“雀巢”每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)的15%左右集中用于對食品質(zhì)量與安全、食品科學(xué)
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等；核心需求是滿足卷煙零售客戶經(jīng)營效益的要求，包括適銷對路產(chǎn)品，盈利水平，店面建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)，營銷技巧服務(wù)等。
明確了卷煙零售客戶的基本
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%；加強(qiáng)零售終端指導(dǎo)，制定合理的訂貨策略，通過經(jīng)營指導(dǎo)，使零售戶的盈利水平不斷上升，元至四月份零售客戶綜合毛利率15.68%；
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有效發(fā)揮，終端客戶盈利水平低難以有效提升，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建工作的開展。其次表現(xiàn)在缺乏有效的內(nèi)控管理機(jī)制。這主要表現(xiàn)在崗位職責(zé)、管理制度、運(yùn)作流程、工作規(guī)范和考核
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采集、客情關(guān)系維護(hù)、品牌培育等具體工作，以及掌握區(qū)域內(nèi)每一位客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品牌、資金狀況、銷售及盈利情況，屬于卷煙營銷管理體系中的“執(zhí)行部隊”。
品牌經(jīng)理
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追求盈利為目的，保證資產(chǎn)的安全性和完整性。煙草行業(yè)享有資產(chǎn)監(jiān)督權(quán)與處置權(quán)，對煙草行業(yè)補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)和合作社運(yùn)行管理實(shí)施有效監(jiān)督，量化資產(chǎn)，有效
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開一個月的店鋪，每天的假煙純盈利額竟高達(dá)1000元以上。整個晚上胡新文全神貫注的投入到案件的審理工作中，忘了自身的傷痛，天亮后，案件審理圓滿完成
