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。然而，在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時代，可在嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理流程和制度的同時，嘗試在傳統(tǒng)的“規(guī)定動作”中融入“實”和“硬”指標(biāo)，將定性和定量管理
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“疏堵并舉，欲疏無法”的現(xiàn)象，也給煙草無證經(jīng)營銷售造成了有利的條件。
（二）煙草專賣管理工作隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
隨著社會信息化不斷發(fā)展和商品流通
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的感恩圖報心理和奉獻(xiàn)型價值觀，他們價值取向更加自我化和功利化，所持有的是相對獨立的經(jīng)濟(jì)型價值觀?，F(xiàn)代社會的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化，也改變了80后青年員工的觀念和思維
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內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，致使一些小的不規(guī)范問題時有發(fā)生；三是創(chuàng)新解決問題的能力還不強。隨著網(wǎng)上訂貨、零售終端信息采集系統(tǒng)等新業(yè)務(wù)的普及推廣，行業(yè)信息化營銷模式
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，讓卷煙品牌快速成長起來，有力支撐知名品牌發(fā)展。煙草物流快速發(fā)展，要注重降低物流成本，增加煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于信息化廣泛應(yīng)用，煙草
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到位。如果實在是因為區(qū)域太大，客戶太多無法把片區(qū)客戶完全拜訪到位的話，那么，我們也可以采取多種信息化的手段，把這個工作缺陷給彌補好。
一是通過
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;其中：卷煙加工環(huán)節(jié)完成投資68.4億元，科技研發(fā)環(huán)節(jié)完成投資2.6億元，倉儲設(shè)施環(huán)節(jié)完成投資4.5億元，信息化建設(shè)環(huán)節(jié)完成投資3.4億元。徐州
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，堅守157.2萬擔(dān)煙葉收購紅線，利用信息化手段，科學(xué)設(shè)置收購預(yù)警指標(biāo)；狠抓質(zhì)量管理，強化集中預(yù)檢，推廣專業(yè)化
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、數(shù)字化和信息化的手段，使各級組織和團(tuán)隊精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運行的一種管理方式。它是一種理念，也是一種文化。精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是
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管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、民主化和柔性化。
人事與用工分配制度改革：“你給員工以機會，員工還你以希望”
波峰
