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操作要點(diǎn)》、《零售門店實(shí)地核查操作要點(diǎn)》等具體跟蹤監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的實(shí)時(shí)、高效。
三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。舉辦卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)班，加強(qiáng)專賣內(nèi)管人員對(duì)監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管權(quán)限
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，強(qiáng)化操作應(yīng)用，切實(shí)提高營(yíng)銷人員的營(yíng)銷操作能力。八是著力強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。全面推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開(kāi)展崗位練兵，提高技能，促進(jìn)員工
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、操作規(guī)范、成效顯著”；指出了各地不同程度存在清除不徹底，少量不適用煙葉進(jìn)入烤房，田間處理不規(guī)范，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)格等共性問(wèn)題；對(duì)
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室，看人事勞資檔案資料是否有專柜存放；四是查工作流程上墻，看操作程序是否規(guī)范。
查檔案管理，看數(shù)據(jù)資料。一是查檔案擺放，看資料分類是否混亂
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ISO9001質(zhì)量管理體系，制訂了“桂陽(yáng)金葉”烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，并把生產(chǎn)操作程序細(xì)化為近100項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，統(tǒng)一農(nóng)事操作，實(shí)行統(tǒng)一育苗供苗、統(tǒng)一配方
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;配備散煙分級(jí)臺(tái)、裝煙筐、樣品掛架等。
四是規(guī)章制度健全到位。制定專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)工作實(shí)施方案和考核方案，健全工作和考核機(jī)制，明確操作流程和崗位職責(zé)。
五是分級(jí)人員
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就造成了每一個(gè)崗位的操作人員對(duì)自己崗位的設(shè)備性能、操作技巧、工藝規(guī)范都能熟練掌握，而對(duì)于其他崗位的技能掌握相對(duì)薄弱，為了打破這種現(xiàn)狀，增強(qiáng)職工的技能水平
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局（營(yíng)銷部）及時(shí)組織客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行了系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保熟練掌握系統(tǒng)操作步驟，明確“135”工作法系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)銜接流程。通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理
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”操作平臺(tái)，全面提升營(yíng)銷工作的流程化、信息化和智能化水平。
在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，并觀看了品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理演示“135”營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)的操作流程后，
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操作員、倉(cāng)庫(kù)保管員等進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并為煙葉上崗人員發(fā)放了上崗證，按預(yù)設(shè)25臺(tái)磅的要求，培訓(xùn)煙葉分級(jí)員50余名，微機(jī)操作員、過(guò)磅員、保管員60余
