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的有機(jī)整合。不斷推進(jìn)企業(yè)的建構(gòu)和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供肥沃的土壤和不竭的源泉。
參考文獻(xiàn)：
﹝1﹞劉松輝，關(guān)于煙草企業(yè)文化“落地生根”的幾點(diǎn)看法[J
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，著力促進(jìn)客戶服務(wù)從“以我為主”向“以客為尊”轉(zhuǎn)變。
一是要整合服務(wù)資源，根據(jù)轄區(qū)市場的實(shí)際，以地理位置為基點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置服務(wù)半徑，
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，積分并未發(fā)揮其構(gòu)建客戶忠誠度的作用。同時(shí)，在傳統(tǒng)積分體系下，積分發(fā)放過程相對流于形式，商戶大多無法搜集和整合及利用客戶數(shù)據(jù)，不能適用于移動
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
提升卷煙制造過程能力是一個(gè)全局性項(xiàng)目，涉及部門較多，需要整合跨職能部門專業(yè)力量成立聯(lián)合項(xiàng)目組，使分散、隱性的群眾智慧凝聚成推動企業(yè)發(fā)展
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煙草市場秩序穩(wěn)定有序。
二、暢通信息渠道。
所謂暢通信息渠道，就是要建立科學(xué)合理的通暢的信息搜集與整合途徑。年關(guān)之際，對于縣市等基層煙草專賣局而言一定要重視此項(xiàng)工作
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人員名單，參訓(xùn)部門要派出與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)工作的人員參加培訓(xùn)。嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)課堂紀(jì)律的監(jiān)管。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。結(jié)合工廠培訓(xùn)工作實(shí)際，加強(qiáng)零星培訓(xùn)內(nèi)容整合
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，要想取得煙葉網(wǎng)絡(luò)案件偵辦的新突破，必須加強(qiáng)執(zhí)法資源的整合，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的合力，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制長效化。一是逐步完善防制假轉(zhuǎn)入體系。每周向
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，有力促進(jìn)行政執(zhí)法資源的合力整合，發(fā)揮聯(lián)合辦案的強(qiáng)大威力，增強(qiáng)打擊合力，確保本地雙節(jié)市場秩序穩(wěn)定，消費(fèi)者放心滿意
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、紀(jì)檢監(jiān)察等部門應(yīng)建立長效機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)動，公開各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，整合成一套功能完善的內(nèi)管信息系統(tǒng)，提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)查詢、分析和預(yù)警功能
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中，攀枝花煙草人總結(jié)了一套具有地方特色、以“三維構(gòu)建、三化推進(jìn)”為統(tǒng)領(lǐng)的煙葉管理體系。因?yàn)檫@一體系中煙葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)高效銜接、有機(jī)整合，又被大家稱為“三針三線”。
“三維”為
