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，認(rèn)為南煙在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動廉政監(jiān)督“進(jìn)制度、進(jìn)流程、進(jìn)管理”、服務(wù)和保障企業(yè)健康發(fā)展方面做到了“四個更加注重”。一是黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，
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生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送制度》，按時報送日報數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步加強數(shù)據(jù)報送流程管理。
各單位要對上報的數(shù)據(jù)加強審核校驗，堅決杜絕由于人為疏忽
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能力。全面掌握市場動態(tài)，熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定、經(jīng)營模式和工作流程，認(rèn)真分析市場出現(xiàn)的新情況、新趨勢、新特點，強化規(guī)范經(jīng)營，提高
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的裂變。
“3”是運用好管理的三個手段。一是聚焦品牌發(fā)展的目標(biāo)管理，二是提升管理效率的流程優(yōu)化和管理信息化；三是夯實管理基礎(chǔ)的制度執(zhí)行力提升和管理診斷（包括
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監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化工作流程，理清工作思路，加大執(zhí)行力度，將崗位職責(zé)落實到位。
二是夯實內(nèi)管基礎(chǔ)，強化長效機制。認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)
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二是嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資采購、宣傳促銷項目管理程序規(guī)定。堅持以完善制度為基礎(chǔ)、以項目管理為重點、以流程控制為手段、以信息化為支撐、以全程公開為保證，實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序運行
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煙草在線井岡山消息 為加強6S管理工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，增強責(zé)任意識，改進(jìn)工作流程，近期以來，江西中煙井岡山卷煙廠卷
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;卷煙去向不查明不放過”，切實提高以案帶案的案件經(jīng)營能力。
四是增強內(nèi)部監(jiān)管能力。專賣執(zhí)法人員要全面掌握市場動態(tài)，熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定、經(jīng)營模式和工作流程
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、完善內(nèi)管及內(nèi)控規(guī)章制度和工作流程，力求依法、依制度、依流程助推“兩煙”規(guī)范經(jīng)營，“兩煙”部門、內(nèi)管股與縣局內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂責(zé)任書，確保內(nèi)管工作落到實處
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工作成本為核心，加強客我溝通、優(yōu)化送貨流程，同時從整體上提升送貨員素質(zhì)，提高配送效率。
相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了本次優(yōu)化送貨服務(wù)活動的具體做法：加強
