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，不僅會(huì)幫助商戶提高盈利，還會(huì)牢牢把握住市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，有效提升銷售業(yè)績(jī)。
第二、要有相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。狼群在圍攻獵物時(shí)，相互之間配合十分默契
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的因素在于，目標(biāo)卷煙商品銷量利潤(rùn)的大小、售后服務(wù)的質(zhì)量高低、促銷活動(dòng)支持力度的大小等等。這其中，卷煙品牌盈利大小是卷煙零售終端店的首要考慮因素。煙草企業(yè)就要應(yīng)針對(duì)不同
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;該客戶銷售的品牌較為雜亂。但由于具備良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，零售客戶可以通過合理的卷煙產(chǎn)品組合，提高盈利水平。
客戶經(jīng)理根據(jù)該實(shí)際情況，幫助客戶規(guī)劃品牌組合、提升
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之間的矛盾，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面，以提高卷煙上柜率為突破口，引導(dǎo)消費(fèi)，逐步推進(jìn)，合理妥善地處理好客戶盈利與消費(fèi)者需求之間
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的意識(shí)不強(qiáng)，絕大部分煙農(nóng)對(duì)合作社的運(yùn)作模式、管理形式和盈利分紅都缺乏了解，認(rèn)識(shí)不夠。同時(shí)，多數(shù)常年種煙村產(chǎn)業(yè)比較單一，即使成立煙葉專業(yè)合作社
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消費(fèi)者的需求，鞏固品牌現(xiàn)有的高增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大客戶的盈利水平。
現(xiàn)金牛品牌：指低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的品牌。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者
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，確定品牌培育目標(biāo)后，要做到區(qū)域客戶基礎(chǔ)信息完整，客戶服務(wù)需求掌握清楚，商定供貨總量準(zhǔn)確，客戶盈利增長(zhǎng)明顯，同時(shí)幫助客戶
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準(zhǔn)確，客戶盈利增長(zhǎng)明顯，同時(shí)幫助客戶穩(wěn)定卷煙存銷比，保證卷煙價(jià)格合理；培育過程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融合，在確?？蛻袅闶劢K端形象整潔
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;許多消費(fèi)者均在尋求替代品牌，從近一段時(shí)間的銷售情況來看，銷售量最大的還是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品。
3、商品銷售盈利情況
近年來，特別是從去年初
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出現(xiàn)斷貨或缺貨的情況。同時(shí)，我們結(jié)合蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)一些稀有蔬菜的種植和經(jīng)營(yíng)，不僅使超市的盈利率大幅增加，而且也提高了廣大菜農(nóng)的收益
