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;員工更加追求自我價(jià)值
從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代的知識(shí)像當(dāng)今這樣更新頻率如此迅猛，如果一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的速度跟不上時(shí)代的變化，就會(huì)成為被浪潮淘汰的落伍者。大量吸收新的技術(shù)知識(shí)
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;但終究不符合質(zhì)量管理體系中基于事實(shí)的決策方法這一原則。
質(zhì)量管理體系的流程、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員工開(kāi)展工作的文件，但由于其中部分內(nèi)容照搬文件或他人的東西，沒(méi)有依據(jù)自身實(shí)際工作
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到人”的原則，組織預(yù)檢人員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)初分、扎把、包裝，預(yù)檢煙葉要由預(yù)檢員當(dāng)面封簽并填寫(xiě)煙葉預(yù)檢合格卡，約定交售時(shí)間，實(shí)現(xiàn)分時(shí)段分部位收購(gòu)
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品牌意識(shí)還比較落后，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是幾乎很少主動(dòng)推介品牌，被動(dòng)式銷售為主；二是不會(huì)介紹品牌賣點(diǎn)，沒(méi)有人能解釋卷煙品牌內(nèi)涵
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龍品牌更精準(zhǔn)的消費(fèi)群體定位。
1、加大對(duì)年青消費(fèi)群體的關(guān)注力度
年青人有著活躍的思維和跳躍的性格，表現(xiàn)在香煙上就是對(duì)品牌的忠誠(chéng)度相對(duì)較低，喜歡隨著心情的變化和朋友
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，編制了業(yè)務(wù)管理流程圖、管理活動(dòng)描述（活動(dòng)名稱、活動(dòng)描述、責(zé)任部門和人、時(shí)間頻率）以及操作規(guī)范（基本原則、要求、相關(guān)說(shuō)明），
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，但誰(shuí)又能否認(rèn)其今天的芙蓉王（硬）已經(jīng)和過(guò)去“大不一樣”，因?yàn)楹苌儆?em class="term">人還在把芙蓉王（硬）視為高檔品牌——對(duì)于價(jià)格的嚴(yán)格
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，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的跨越發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部職工，特別關(guān)鍵在組織建設(shè)。組織建設(shè)是根基，組織建設(shè)好了，才能確保干部職工
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??? 據(jù)了解，麥子窩組距進(jìn)化鎮(zhèn)15公里，有國(guó)土總面積35平方公里，轄12個(gè)村民組，826戶3353人，人均純收入1700。全村耕地面積
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寨，總?cè)丝?9萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口27萬(wàn)，少數(shù)民族占全縣總?cè)丝诘?4%，是國(guó)家重點(diǎn)扶貧縣份之—，也是全省最后一個(gè)通公路、通油路的縣。現(xiàn)有零售戶
