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，有著不同的市場定位，不同的服務(wù)目標。但是，服務(wù)品牌的定位、構(gòu)建和管理卻必須符合企業(yè)的發(fā)展特性，必須符合企業(yè)的實際狀況，符合企業(yè)文化的基本
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定位為“精心呵護，精細服務(wù)”，是每一個煙草質(zhì)檢人員應(yīng)該有的基本認識。
煙草企業(yè)中質(zhì)量檢驗工作的有序開展，首要解決的是質(zhì)檢人員對煙草質(zhì)檢職能的定位問題。作為
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“寶馬”，這也源自于“寶馬”定位于豪華、動力、澎湃，其品牌氣質(zhì)顯得張揚、年輕、又富有激情，尤為受到新銳、時尚、年輕權(quán)貴人士的喜愛。同樣，“玉溪
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公司積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，以品牌原料的質(zhì)量需求為導(dǎo)向，著重在質(zhì)量目標、特色定位、品種布局、質(zhì)量改進等方面積極發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在各煙葉產(chǎn)區(qū)的支持下，
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，但因為市場容量的先天劣勢在一定程度上限制了“雙低”卷煙的成長步伐，因此在總體卷煙銷售中占的比重仍然較小。
二、什么是精準營銷？
即是“定位的準確性、信息
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進一步下延產(chǎn)品線從而把“泰山”品牌做強，至少要解決好兩個方面的問題：一是要通過品牌定位與品牌核心價值的再聚焦，讓多“血緣關(guān)系”的規(guī)格合力為一個品牌，
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，而并非嚴格意義上定位于超高端卷煙市場的代表產(chǎn)品），故“中華”這個品牌則沒能列入到傳統(tǒng)高端卷煙品牌的競爭范疇。事實上，在現(xiàn)階段的超高端卷煙市場競爭中
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方面，“黃鶴樓（1916）”的成功就是一個很好的例子?！包S鶴樓（1916）”不論是價格定位、產(chǎn)品命名、配方精選，還是內(nèi)在
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國際市場的拓展和品牌發(fā)展。市場管理方面，下一步我們將通過加強對目標市場的信息管理、采集和定位，包括對我們消費群體、品牌和切入市場的品牌價位分析、定位等，進一步
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銷售收入，“芙蓉王”品牌分別居第二位、第三位?！? 又如，“云煙”品牌的“吉祥”文化。祥云、如意是“云煙”品牌文化設(shè)計之初十分重要的兩個元素，品牌文化的定位是一種吉祥文化
