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;搞品吸、講故事、看案例、學(xué)做法，引導(dǎo)農(nóng)村零售客戶訂購上柜，以“點突破”帶動“面?zhèn)鞑ァ?#xff0c;著力培育消費、啟動消費、引導(dǎo)消費，為拓展農(nóng)村市場“壓縮
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新品攻略打開局面進行市場拓展進而實現(xiàn)人群精確校準的實戰(zhàn)策略似乎功效不甚顯著。當(dāng)然，我們可以將其歸因于市場環(huán)境發(fā)生了變化，即經(jīng)濟新常態(tài)的時代烙印，這一點并無
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，我們必須牢固樹立質(zhì)量“大局觀”，將質(zhì)量管理的觸角縱橫拓展，凝聚起質(zhì)量管理的強大合力，還要牢固樹立質(zhì)量“人本觀”，堅持不懈抓好部門職能
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波還積極拓展群眾增收渠道。在他的努力和對接下，170箱意大利蜂項目順利落地，34戶貧困戶每戶每年可直接分紅4000元，小康夢想漸行漸近。那一顆為民心的殷紅
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、拓展細分，還是增加銷量、拓寬市場？如果從一開始就給短支煙設(shè)定過高的銷量目標(biāo)，既無助于品牌培育的循序漸進，也容易本末倒置、欲速不達。一方面
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵干部職工積極主動做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵干部職工積極主動做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，鼓勵支持、切實增強每個干部職工的創(chuàng)新發(fā)展意識，拓展創(chuàng)新工作半徑，延伸創(chuàng)新工作范圍，打破思維定式，采取有力措施，充分調(diào)動
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實招實施“他救”，真正讓經(jīng)煙戶渡過難關(guān)，成為支持煙草發(fā)展的一道“銅墻鐵壁”。
煙草經(jīng)煙戶在市場上要拓展，更要實現(xiàn)“自力更生”式的創(chuàng)新和求效“自救”能力
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，一個電話就能夠搞定的事，顧客更是愿意在家“守株待兔”。這就是拓展營銷市場的方向，增加顧客群體的保有量。雖說我們沒有電商的實力，但我們擁有貨到付款、立即
