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的影響謀取不正當(dāng)利益；不私自從事盈利性活動(dòng)；不假公濟(jì)私、化公為私；不違反規(guī)定選撥任用干部；不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬謀取利益；不講
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的盈利能力與銷(xiāo)售水平；其次，應(yīng)當(dāng)做好零售終端建設(shè)，提高卷煙零售戶(hù)的綜合素質(zhì)，讓其自覺(jué)參與到零售終端建設(shè)中來(lái)；最后，
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二是以半年度為單位，為每位功能終端制定《客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況診斷書(shū)》，幫助客戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利最大化；
三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)
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消費(fèi)觀念而推出的產(chǎn)品一上市處于滯銷(xiāo)的狀態(tài)而扼腕，這些都說(shuō)明表象需求對(duì)市場(chǎng)的種種誤導(dǎo)之處，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值在于盈利，賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不等于價(jià)格經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期的價(jià)格循環(huán)
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技術(shù)中心副主任李祖紅向記者介紹到：“合作僅僅只種煙的話是難以發(fā)展壯大的，只有積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)模式，才能實(shí)現(xiàn)最大化的盈利，農(nóng)民的積極性才
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規(guī)模小、分布散、業(yè)態(tài)雜，給客戶(hù)經(jīng)營(yíng)和盈利帶來(lái)難度。
2、零售終端形象不容樂(lè)觀。我們的零售戶(hù)主要以食雜店或其他類(lèi)為主，由于店鋪面積狹小、店內(nèi)物品較多且經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄
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、品牌替代引導(dǎo)和推薦來(lái)穩(wěn)定銷(xiāo)售，盡量讓月均盈利保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。
近期真龍（軟嬌子）在該店的銷(xiāo)售有較大的增長(zhǎng)，老余看到真龍（
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，以領(lǐng)導(dǎo)、中層掛點(diǎn)為主，客戶(hù)經(jīng)理、稽查員日常維護(hù)為輔的方式進(jìn)行價(jià)格分片管理，發(fā)放告知書(shū)1488份，全縣零售客戶(hù)年戶(hù)均盈利達(dá)到16857元
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管理，不斷提高零售客戶(hù)貨源滿足率，保證零售客戶(hù)盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化
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，我們零售戶(hù)理清哪些品牌是重點(diǎn)品牌，哪些品牌是次要品牌；哪類(lèi)品牌貨源供給均衡，哪類(lèi)品牌貨源緊俏；哪種品牌盈利高，哪種品牌
