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;夫妻二人經(jīng)營小賣部，家庭的收入完全來自于小店的盈利，這就要求家庭必須留有額外的應(yīng)急金。這部分用于當(dāng)小賣部的經(jīng)營出現(xiàn)問題，或者現(xiàn)金流暫時(shí)出現(xiàn)緊張時(shí)，
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，都只是以以煙帶貨或略高于批發(fā)價(jià)來銷售，盈利水平相對較低，客戶訂購積極性不高。
?、?、可支配收入增加，五類卷煙消費(fèi)者開始逐漸向四類卷煙轉(zhuǎn)移
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和替代品牌，提升盈利能力。
4.利用激勵(lì)機(jī)制，提升零售終端形象
卷煙零售明碼實(shí)價(jià)的好處：
?、倬頍熈闶勖鞔a實(shí)價(jià)不僅能增強(qiáng)卷煙零售價(jià)格的透明度
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，加強(qiáng)營銷人員的品牌培育能力和營銷水平，提升零售客戶的品牌培育能力與盈利水平，著力提高品牌的市場占有率和貢獻(xiàn)率。著力強(qiáng)化品牌動銷，根據(jù)市場需求
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）經(jīng)營者對《煙草專賣零售許可證》依賴性增強(qiáng)
一方面因金融危機(jī)以及人民幣升值影響，很多小型企業(yè)與家庭作坊面臨負(fù)盈利甚至倒閉，失業(yè)人群進(jìn)一步增多，不少
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規(guī)格，由于培育時(shí)間較短，市場接納度較低，加上零售客戶擔(dān)心銷售和盈利問題，所以零售客戶訂貨的品牌及數(shù)量都不很充足，直接影響了品牌的上
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卷煙零售市場“二次批發(fā)”現(xiàn)象。
（3）提價(jià)或降價(jià)銷售卷煙：在日常卷煙經(jīng)營過程中，零售客戶為提高盈利空間、加快資金回籠速度，不按
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帶去更優(yōu)的服務(wù)、創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3.加強(qiáng)價(jià)格管理力度，穩(wěn)定市場價(jià)格，將零售戶盈利放在首位。市公司相繼出臺價(jià)格管理?xiàng)l例以及“天價(jià)煙”管理辦法，加強(qiáng)卷煙
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顯冷清，淡季經(jīng)營讓為數(shù)不少的零售客戶有些上火和鬧心。消費(fèi)人氣不旺，商品動銷率低，盈利收入微薄，這些問題一定程度上困擾著廣大零售客戶。那么
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）保證的前提下，還需要進(jìn)一步的提升企業(yè)經(jīng)營（如資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、盈利率等結(jié)果指標(biāo)）水平，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全面質(zhì)量的提升，確保企業(yè)
