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開(kāi)展“一店一特色”的試點(diǎn)店之一。裕華裕豐商貿(mào)公司被確定為“利群”品牌形象店之后，在工商雙方的共同指導(dǎo)下，店面形象大為提升。與成為主題店前相比，“利群”銷(xiāo)售量
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相對(duì)豐富的年代，相比父代，對(duì)工作場(chǎng)所的舒適度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于父輩。自我意識(shí)強(qiáng)烈，具有獨(dú)立的價(jià)值觀，職業(yè)倫理道德觀相對(duì)淡薄。不習(xí)慣被嚴(yán)格的管理制度所操控
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;以轄區(qū)銷(xiāo)售的幾種高端卷煙為例：軟盒中華、硬盒芙蓉王、真龍（海韻）2012年上柜率分別為3.63%、6.71%、8.81%，以同等縣份相比
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，使該國(guó)的卷煙銷(xiāo)售量遭受了沉重打擊，對(duì)英美煙草津巴布韋公司造成了負(fù)面影響。截至2013年6月30日，與去年同期相比，半年內(nèi)英美煙草津巴布韋公司
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計(jì)算器邊說(shuō)：“和去年相比，補(bǔ)貼提高了，我們的收入肯定是增加了，還減少了人工、煤炭的投入，真是件高興事兒?！? 朝著張亞民手指的方向
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，管理人員與業(yè)務(wù)線人員相比工作更具復(fù)雜性和創(chuàng)造性，在考核實(shí)施中有一定的難度。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)員工崗位工作分析，制定員工個(gè)人崗位績(jī)效年度目標(biāo)
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;企業(yè)管理與精細(xì)文化融合難。煙草生產(chǎn)與普通產(chǎn)品生產(chǎn)相比又有其自身的特點(diǎn)，因而推廣精細(xì)文化必定就會(huì)與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在諸多不相融合之處。精細(xì)文化為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點(diǎn)諸多
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，但是也面臨著自身基礎(chǔ)不牢、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼等困難，尤其是，與家喻戶(hù)曉得知名度相比，品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度還顯得不足，零售客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)
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的2.6美元相比，下降了0.02美元，即降低了0.8%。
*剔除0.14美元的不利匯率，報(bào)告的稀釋過(guò)的每股盈利增長(zhǎng)了4.6%，即增長(zhǎng)0.12
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生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
?、偎枞肆Y源—無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是其他部門(mén)，與大量生產(chǎn)方式相比，最低能減至1
