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能顧此失彼。要求辦公室、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管四個(gè)部門(mén)要對(duì)全年重點(diǎn)工作及日常工作進(jìn)行周密安排，有階段、有層次的推進(jìn)?！? 三是提升工作效率的實(shí)效。加強(qiáng)精益管理，提升工作效率
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人員素質(zhì)更高、更強(qiáng)；以深入推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理為主線，更加突出對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、精益管理、科技創(chuàng)新為抓手，實(shí)現(xiàn)尋烏煙草持續(xù)、健康、和諧發(fā)展”。
會(huì)議還對(duì)本單位2013
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嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)新煙葉計(jì)劃管理方式；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全力打造煙葉工商交接免檢產(chǎn)品；三是推進(jìn)精益管理，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式；
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;農(nóng)機(jī)配套”的全程減工降本模式，完成田間機(jī)械化單元農(nóng)機(jī)裝備任務(wù)。四要推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。積極推動(dòng)煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)組建，探索家庭農(nóng)場(chǎng)的組織模式和管理模式。
三、以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)
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，推行“兩標(biāo)”管理體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽是彌勒分公司踐行“三大課題”，深入推進(jìn)自身建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是夯實(shí)企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，積極探索精益管理路徑和方法
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市場(chǎng)整治力度，完善專(zhuān)賣(mài)精準(zhǔn)化管理工作，在分析市場(chǎng)異常問(wèn)題上取得突破。
四是加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。認(rèn)真實(shí)施精益管理，深化對(duì)標(biāo)工作
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”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，著力培育與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)力。二是以“創(chuàng)建一流卷煙工廠”為平臺(tái)，著力精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升制造力。三是以推進(jìn)
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重講解了2014畢節(jié)市煙葉精準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，從煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)化預(yù)算投入、煙葉精益化生產(chǎn)、煙葉精準(zhǔn)收購(gòu)三個(gè)方面，對(duì)畢節(jié)市2014年烤煙生產(chǎn)投入扶持補(bǔ)貼資金和生產(chǎn)物資投入情況測(cè)算
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工作”，即務(wù)必堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖，務(wù)必堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、銳意改革主體思路，務(wù)必做真做實(shí)精益管理；構(gòu)建全面績(jī)效管理；抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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管理基礎(chǔ)；三是以突出精益管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是以突出嚴(yán)格規(guī)范、辦事公開(kāi)為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固規(guī)范建設(shè)基礎(chǔ)；
