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完善供應(yīng)鏈建設(shè)，推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的柔性應(yīng)變能力，不斷提升訂單執(zhí)行率及產(chǎn)品質(zhì)量。供需雙方要繼續(xù)秉承“合作雙贏、共同發(fā)展”的合作理念
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之責(zé)》主題報(bào)告，從董事會(huì)的基本情況和今后的工作安排兩個(gè)方面，部署貫徹會(huì)議精神的具體工作。
董事會(huì)充分肯定了南纖公司所取得的成績。一是經(jīng)營業(yè)績好。通過開展對(duì)標(biāo)、精益管理
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煙草在線評(píng)論 南通醋酸纖維有限公司為班組創(chuàng)新搭建平臺(tái)，讓普通員工也能當(dāng)上發(fā)明家。自2009年系統(tǒng)引進(jìn)精益生產(chǎn)理論工具以來，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)層出不窮
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煙草在線山東消息 為全面貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)卷煙物流現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議精神，積極適應(yīng)精益物流新要求，
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;進(jìn)行程序化、規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)。采取立標(biāo)桿、評(píng)明星的方式開展生產(chǎn)管理比拼，把12個(gè)班組分別結(jié)對(duì)分組進(jìn)行生產(chǎn)考核指標(biāo)競(jìng)賽，在
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、對(duì)標(biāo)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好兩方面的工作，一方面對(duì)6S精益管理進(jìn)行客觀的總結(jié)，將一些先進(jìn)的做法固化成工作的機(jī)制，在此基礎(chǔ)上持續(xù)深入地
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年初的目標(biāo)任務(wù)。二是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕搭配銷售、捆綁銷售、組合銷售等不規(guī)范行為。
會(huì)議明確，要全力提升物流管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“精益物流、科技物流、人本
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;云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠舉辦“法律在你身邊”法制講座。除生產(chǎn)當(dāng)班外120余名干部職工聆聽了講座。講座聘請(qǐng)?jiān)颇?em class="term">精益律師事務(wù)所連勇所長主講。
授課前，廠總支書記、廠長李學(xué)華就企業(yè)
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中華卷煙生產(chǎn)專線現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)的特點(diǎn)，給考察組成員留下了極其深刻的印象。
此次活動(dòng)，考察組成員和南昌、上海兩廠從事企業(yè)文化建設(shè)工作的同仁還就企業(yè)文化建設(shè)工作中涉及到
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了解，同時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了調(diào)研。
廠長黃平簡(jiǎn)要介紹了該廠的基本情況和在推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護(hù)、自主保全和持續(xù)
