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的黨員每人分別承包一組設(shè)備或一個(gè)材料配送班組。帶領(lǐng)所承包機(jī)組或班組積極開(kāi)展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)，形成黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，黨、工、團(tuán)、婦齊爭(zhēng)共創(chuàng)的良好
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，湖南永順縣公司采取及時(shí)補(bǔ)救措施，具體做法如下：
一是客戶經(jīng)理把情況告訴物流配送分管領(lǐng)導(dǎo)，向上反應(yīng)到州公司請(qǐng)求技術(shù)支持，全面
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總?cè)丝跀?shù)量事先設(shè)定零售戶持證總數(shù)；不以電話訂貨、電子結(jié)算、物流配送及是否取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照作為核發(fā)零售許可證的前置條件。在總體布局上，做到“三平衡”：城區(qū)數(shù)戶與
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（公司）防火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)以及物流配送中心進(jìn)行全面的安全隱患排查；三是安排局紀(jì)檢組長(zhǎng)駱有生同志帶隊(duì)，率安?？啤⑥k公室等部門人員11日一早趕赴
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規(guī)章制度、促進(jìn)規(guī)范管理，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)、不越雷池半步，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、嚴(yán)格績(jī)效考核。要加強(qiáng)營(yíng)銷、配送、稽查人員工作過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格緊俏貨源分配，嚴(yán)格明碼標(biāo)價(jià)
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實(shí)現(xiàn)從提高安全意識(shí)向安全文化建設(shè)、形成安全習(xí)慣轉(zhuǎn)變。
期間，與會(huì)代表還實(shí)地參觀了龍巖鑫葉物流公司和永定縣坎市煙草站，就卷煙倉(cāng)儲(chǔ)配送、煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)等的防火、防盜和行車安全
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;物流配送原則上對(duì)具備交通條件的客戶送貨上門，對(duì)于部分由于交通不便等因素?zé)o法送貨上門的零售戶，實(shí)施委托代收；營(yíng)銷拜訪原則上每月至少一次；四是堅(jiān)持全面推進(jìn)
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召開(kāi)卷煙零售戶座談會(huì)，充分聽(tīng)取零售戶對(duì)貨源供應(yīng)、品牌培育、物流配送及客戶經(jīng)理服務(wù)工作等方面的意見(jiàn)建議。四是嚴(yán)格督查，確保落實(shí)。由卷煙營(yíng)銷分中心牽頭組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查
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，對(duì)開(kāi)展物流評(píng)價(jià)工作進(jìn)行認(rèn)真部署。
方案提出，全系統(tǒng)各市級(jí)局（公司）現(xiàn)代物流領(lǐng)導(dǎo)小組要每季度對(duì)物流中心（含二級(jí)配送）
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；生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程、成品業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)等方面的變化點(diǎn)作了詳細(xì)匯報(bào)。
項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人從系統(tǒng)組織架構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)藍(lán)圖變化、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng)新點(diǎn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)遷移和未清業(yè)務(wù)
