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，提高認(rèn)識，把握機(jī)遇，積極參與，共同努力推進(jìn)企業(yè)管理工作上水平，出色的完成國家局交給我們的任務(wù)。二是以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。不能僅僅
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。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)打破原有的市場格局，對市場進(jìn)行“三個(gè)細(xì)分”，即“市場細(xì)分、零售客戶細(xì)分、崗位細(xì)分”，以此來實(shí)現(xiàn)“專賣管理
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，賣茶葉的不好好賣茶葉，跟著我賣百貨；賣衣服的不好好賣衣服了，和筆者一樣，棉被、鞋子、襪子、枕頭亂七八糟的也都賣了；
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，今年4月份我國花生出口量7192.532噸，而3月份出口量僅6369.037噸，環(huán)比上升29.68%，同比上升2.8%。與
此同時(shí)，
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;廉則吏不敢欺，公生明，廉生威?！逼渖羁痰膬?nèi)涵、豐富的哲理，足讓我們深思。“正人先正己”，作為煙站一把手，要首先做好表率
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幾個(gè)問題：
一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。
目前，在我們的稽查員隊(duì)伍中，絕大部分同志具有較高的思想覺悟，能夠立足本職
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，對外面的世界幾乎一無所知。我們希望用更多書籍給他們帶去外面色彩斑斕的世界、成長路上先哲的指導(dǎo)、新的好的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)他們健康成長，自強(qiáng)拼搏，幫助貧困地區(qū)
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;“現(xiàn)在餐飲業(yè)競爭很激烈，我們這里如果不讓吸煙，誰還愿意來啊？如果勸阻，不是明擺著攆人嘛。”
之后記者又來到附近一家手拉面飯店，剛
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、先進(jìn)性、前瞻性、操作性，用團(tuán)隊(duì)的整體跨越來確保畢節(jié)煙草由大到強(qiáng)的跨越。
三是營造良好氛圍。要大力實(shí)施“同心工程”，將“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”變成實(shí)實(shí)在在的行動
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自然，有明顯區(qū)別?！睆埮克懔艘幌?#xff0c;按照每條720元計(jì)算，7條就是5000多元，“但現(xiàn)在又沒有足夠的證據(jù)證明是店老板把我的香煙給換掉
