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增強廣大經(jīng)營者和消費者的維權(quán)意識和自我保護意識。從宣傳內(nèi)容上看，把一些具體的專賣案例充實到宣傳資料中，通過事例，圖文并茂的進行宣傳，增強宣傳效果
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的人物，應(yīng)該說他為老板們敲響了一記警鐘。改革開放已經(jīng)三十年了，可對于“管理”這兩個字我們到底吃透了多少，MBA、EMBA讓我們學(xué)會管理了嗎？說到
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，通過選舉產(chǎn)生理事長、理事和監(jiān)事會成員，建立理事會工作制度和理事長崗位責(zé)任制，真正做到了農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民意愿，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路
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煙草在線專稿 引：思想政治工作歷來是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。縣級煙草企業(yè)成立至今經(jīng)歷了由小到大，由弱到強的過程，其中企業(yè)思想政治工作發(fā)揮了重要作用
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%以上，等級純度符合純度允差要求，積極推進煙葉原料供應(yīng)上水平。
〈三〉主要措施
第一、加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固豎立以質(zhì)量求生存的理念
歷史的經(jīng)驗告訴我
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有效措施，制訂切實可行的技術(shù)方案，保證煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展成為擺在我們面前的重要課題。
三、推進汝陽煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)想
（一）立足生態(tài)定位
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需求我們加大宣傳力度，做好客戶和消費者兩個層次的工作，特別是引導(dǎo)客戶主動做好消費者的宣傳和推薦，所以加強客戶之間的交流與合作也是至關(guān)重要。
三、對“黃山
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 引：品牌整合，既有“我進你退”的途徑，也有“我中有你”的形式?！?em class="term">我中有你”的現(xiàn)象在市場中并不鮮見，且引起了一些
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，我都蒙了?！边@位技術(shù)型人才的第一反應(yīng)就是推辭，但遭到了回絕。他自己沒想到的，不過兩三年時間，他就成為煙草行業(yè)打假先進。
上任之后，他遇到
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、三個突出
紅塔集團歷經(jīng)半個多世紀的風(fēng)雨洗禮，能夠從一個名不見經(jīng)傳的邊陲小廠發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的大型國際化集團公司，我們將原因歸結(jié)為天時、地利與人
