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的維修體系，并結(jié)合黨支部“項(xiàng)目制”人才培養(yǎng)方案，造就了一批超高速設(shè)備的操作和維修技能人才，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)安全提供了有力保障。
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，博士后工作站成為一流高端人才培養(yǎng)基地。以高水平推動(dòng)行業(yè)雪茄技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)，組建雪茄國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，堅(jiān)持平臺(tái)、項(xiàng)目、人才一體化運(yùn)行，提高公司
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;卷包車(chē)間丙班依托西昌卷煙廠工會(huì)打造的創(chuàng)新工作室集群，以劉昌林勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，匯聚各級(jí)職工創(chuàng)新工作室力量，圍繞生產(chǎn)短板開(kāi)展集智攻堅(jiān)，
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?！比~文明高興地說(shuō)。鎮(zhèn)安縣以高質(zhì)量發(fā)展為主線，按照縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓當(dāng)“鏈主”、局長(zhǎng)行長(zhǎng)紓困當(dāng)“保姆”、業(yè)務(wù)骨干服務(wù)當(dāng)“店小二”、專(zhuān)家人才創(chuàng)新當(dāng)“智囊”、招商分隊(duì)引資當(dāng)“紅娘”方式，
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，以前就有高學(xué)歷人才被招聘到卷煙工廠甘當(dāng)一線流水線作業(yè)員工，被人嘲諷為嚴(yán)重人才浪費(fèi)，如今煙草早已成創(chuàng)利稅大戶(hù)，那么“40歲的鄭云現(xiàn)象”會(huì)不會(huì)被植入煙草行業(yè)
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感官體驗(yàn)。專(zhuān)線加工 極致品質(zhì)用最好的品質(zhì)，做最香的國(guó)烤煙。細(xì)數(shù)“大重九”的品牌密碼，從研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人才及文化“大重九”的每一個(gè)層級(jí)都有著堅(jiān)實(shí)的支撐。紅云紅河發(fā)揮領(lǐng)軍人才
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“師徒制”為具體形式組織互幫互學(xué)來(lái)達(dá)成，師徒制在紅煙首創(chuàng)、卷包首推，20多年來(lái)一直為紅煙人才建設(shè)持續(xù)注入新活力?！拔覀兒炗唴f(xié)議明確責(zé)任，嚴(yán)格出師考核與上崗標(biāo)準(zhǔn)
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，成員由車(chē)間一線技術(shù)、維修骨干組成，“天子”青年突擊隊(duì)、“集電”先鋒電氣小組中的機(jī)電后備人才全面參與。前期，重慶卷煙廠與上海、常德、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
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，由設(shè)備科牽頭，組建指揮、保障、執(zhí)行三個(gè)攻關(guān)組，執(zhí)行組下設(shè)卷接、包裝、電氣等6個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，成員由車(chē)間技術(shù)、維修骨干組成，機(jī)電后備人才
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加快人才制定培養(yǎng)計(jì)劃，為人才打通晉升通道，達(dá)到人盡其才，物盡其用的效果。新余物流僅對(duì)分揀、送貨、裝卸輔助操作類(lèi)崗位進(jìn)行外包，對(duì)分揀數(shù)控、倉(cāng)管入庫(kù)
