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治理經(jīng)驗，把有效做法上升為長效機制，抓好工程建設(shè)項目監(jiān)管工作（五個關(guān)口）。
3、風(fēng)險防控：按中央部署要求，把廉政
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制品的生產(chǎn)和流通實行專賣。這不但是世界上大多數(shù)國家的共同做法，而且我國的煙草專賣制度更加完整，更加全面。實踐證明，國家對煙草行業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營
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煙卷兒：文化的再造真的要時間啊，一個品牌原有的文化應(yīng)該是財富，棄之可惜啊！
老煙斗：是啊，我們也在可惜工業(yè)的做法
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。
細(xì)節(jié)表現(xiàn)：
1、卷煙零售許可證號在煙柜醒目處公示：“**縣持證卷煙零售戶”、“許可證號**”這一做法維護(hù)了合法持證的權(quán)益和權(quán)威，提升了專柜專用
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客戶經(jīng)理都趨向盡快地把產(chǎn)品和服務(wù)推廣出去，這不能說不務(wù)實；但也不能不說是一種急功近利的做法。如果我們的客戶經(jīng)理單純地認(rèn)為卷煙品牌培育工作只是通過一次溝通，或者拉拉
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方面的有益經(jīng)驗和做法，特別是煙草專賣制度，也被議定書借鑒吸收。
老煙斗：你說這“兩會”難道沒有一個關(guān)于咱們煙草行業(yè)的公正提案嗎？
小煙卷兒
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，企業(yè)采購預(yù)算管理水平的高低，預(yù)算編制的好壞也直接影響著招投標(biāo)工作的規(guī)模、效益、規(guī)范程度和效率。
二、以效率為導(dǎo)向的招投標(biāo)規(guī)范管理的主要做法
（一）
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突破的排頭兵。二是勇于突破小團體，立足大行業(yè)整體利益和全局觀念，認(rèn)認(rèn)真真做好企業(yè)和崗位的每一件事，充分挖掘思想政治工作好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)、好做法，內(nèi)
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;拋開了以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花的做法，讓客戶經(jīng)理從往日的終日奔波的工作狀態(tài)中解放出來，用滕出的精力為客戶提供更精準(zhǔn)細(xì)心的服務(wù)?？蛻艚?jīng)理們重新站在服務(wù)
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”：
第一，情感營銷法。范云發(fā)充分借鑒當(dāng)?shù)匾恍┐笾行蜕坛慕?jīng)驗做法，在經(jīng)營中大力倡導(dǎo)“一切為了顧客，為了顧客一切”的服務(wù)宗旨，并在
