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（分公司）和物流中心季度工作有序開(kāi)展提供清晰明確的目標(biāo)。同時(shí)，要每季度對(duì)完成情況開(kāi)展考核，對(duì)整改問(wèn)題質(zhì)量不定期抽查，以此加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作
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單位或部門、相關(guān)人員參與的，針對(duì)具體問(wèn)題具體研究的協(xié)調(diào)溝通平臺(tái)。比如，例會(huì)制度，依據(jù)層級(jí)不同可分為晨會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)或季度會(huì)等，著重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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過(guò)去一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不同商品的銷售數(shù)據(jù)，包括每周、每月、每季度的銷售情況。統(tǒng)計(jì)每周工作日與周末各類商品的銷量差異，分析每月不同時(shí)間段內(nèi)某些商品的銷售高峰和低谷，
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。2024年，湛江查獲5萬(wàn)元以上陸路運(yùn)輸案件127宗，占案件總數(shù)82.5%；2025年僅第一季度，即查獲運(yùn)輸案件46宗，同比增長(zhǎng)48.4
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。定期組織采購(gòu)部門人員參加招投標(biāo)法、采購(gòu)管理等相關(guān)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)豐富多樣的案例分析、模擬操作等方式，切實(shí)提高員工對(duì)法律法規(guī)和制度的理解與應(yīng)用能力。每季度舉辦一次集中
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一臺(tái)賬”進(jìn)行公開(kāi)晾曬，打通執(zhí)行堵點(diǎn)，推進(jìn)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展年度工作和季度工作“專題復(fù)盤(pán)分析會(huì)”，對(duì)工作不足、工作目標(biāo)差距進(jìn)行復(fù)盤(pán)
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。建立聯(lián)盟單位信息、活動(dòng)情況等清單臺(tái)賬，按照邀約--應(yīng)約--履約“三步”走模式，明確重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間、要求和工作分工，每季度公布一次活動(dòng)開(kāi)展情況，
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，建立人員信息、活動(dòng)情況等清單臺(tái)賬，按照邀約--應(yīng)約--履約“三步”走模式，明確重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間、要求和工作分工，每季度公布一次活動(dòng)開(kāi)展情況，
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的建議函》，對(duì)今后七匹狼新品的引入、貨源組織、營(yíng)銷策略提出參考性意見(jiàn)。4.2客戶檔位的外流風(fēng)險(xiǎn)管控4.2.1強(qiáng)化真煙查處數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：密切關(guān)注上年度、上季度、近期的外流、本地查處
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反復(fù)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到熟記于心、落實(shí)于行。（方林）重慶市局（公司）物流分公司開(kāi)展季度設(shè)備巡檢近日，重慶市煙草專賣
