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加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理對(duì)策思考
1、基層黨組織高度重視，提供管理保證。
江西中煙贛南卷煙廠黨委高度重視對(duì)新時(shí)期流動(dòng)黨員的教育管理，黨委領(lǐng)導(dǎo)在全廠政工會(huì)議上
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;小有小的特色，做生意比的是智力，靠的是情商，只要肯動(dòng)腦筋，肯花時(shí)間去研究、去思考。就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短與大超市同臺(tái)PK！華龍超市的復(fù)興
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再思考的更仔細(xì)一點(diǎn)。
以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，我們進(jìn)入到了收集數(shù)據(jù)的黃金時(shí)代。早年間筆者曾經(jīng)問過一個(gè)4A廣告公司的CEO，讓他用一句話總結(jié)自己20多年的CEO生涯，
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的政績(jī)觀和價(jià)值取向，行業(yè)內(nèi)廣大干部職工務(wù)必深入思考，抓好落實(shí)。
四是要正確看待規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)。近年來，萊蕪市局（公司）在抓規(guī)范
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，不再是原來簡(jiǎn)單的上上柜，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。讓我們不得不正視，不得不重新定位，重新思考，回想這一年，面對(duì)部門下達(dá)的任務(wù)
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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場(chǎng)格局，但問題是如何盡可能把廬山煙市場(chǎng)銷售最大限量地分?jǐn)偟狡渌放品蓊~上，這是值得每一個(gè)萬載煙草人思考。
目前卷煙
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成了內(nèi)管從業(yè)人員需要深入思考的問題。結(jié)合行業(yè)內(nèi)管現(xiàn)狀和各級(jí)煙草專賣局關(guān)于內(nèi)管的指導(dǎo)意見，筆者談幾點(diǎn)看法，希望對(duì)內(nèi)管工作的開展起到拋磚引玉的作用。
一、認(rèn)識(shí)上握好三個(gè)原則
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屆日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)的，是‘金圣’的哪個(gè)規(guī)格？”
稍加思考，小許再次搶在小盧前面，舉起了手。
“是‘金圣(硬)’?！毙≡S興奮地回答
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履行代表職責(zé)，積極關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持多學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，并在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞隨州市委市政府“工業(yè)興市”戰(zhàn)略提出了自己的議案
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建設(shè)好，發(fā)揮“大政工”優(yōu)良傳統(tǒng)，做到讓廣大職工新聞樂見，并呈現(xiàn)“心靈花園”、“心靈雞湯”、“精神高地”的愿景，這需要每一個(gè)大政工工作者來思考和借鑒
