為您找到相關(guān)結(jié)果 14354 篇
-
。
2010年開(kāi)始，市局開(kāi)始把借力的目光瞄向社區(qū)和零售戶，探索推行“政府主導(dǎo)、社區(qū)協(xié)作、零售戶自律”的煙草專賣社區(qū)化管理，到現(xiàn)在進(jìn)一步創(chuàng)建卷煙“六無(wú)”示范街
-
;樹(shù)立大局意識(shí)，把各項(xiàng)工作完成好。在推行“卷煙上水平”工作中，綜合辦公室要全力為營(yíng)銷和專賣兩個(gè)部門(mén)搞好后勤等各項(xiàng)保障服務(wù)工作，力求做到：想員工之所想
-
；堅(jiān)持規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，煙站要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律”、“七條要求”，全面推行煙葉收購(gòu)公示制
-
工商企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)行為的意見(jiàn)》精神、“高價(jià)煙”治理和全面推行專賣內(nèi)管委派制工作。在落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)行為方面，關(guān)鍵是要按照“六個(gè)嚴(yán)禁一個(gè)嚴(yán)控”要求，認(rèn)真全面開(kāi)展好自查
-
，導(dǎo)致煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)程度較低，機(jī)械化作業(yè)難以推行，生產(chǎn)成本高，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施落實(shí)不到位，煙葉質(zhì)量不高，土地產(chǎn)值低
-
，即感恩意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育；全面推行了班組321管理新模式：即3全——全員、全過(guò)程、全方位，2強(qiáng)——強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化班組人員崗位勝任能力
-
管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)用能部門(mén)、重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對(duì)個(gè)別能耗
-
，要將葉尖朝內(nèi)，葉基朝外，層層壓緊，但嚴(yán)禁過(guò)高過(guò)緊使煙葉壓出“印油”。
2、搞好煙葉分級(jí)扎把及交售
煙葉交售全面推行預(yù)檢制，
-
，通過(guò)制度化來(lái)維持前3個(gè)S的成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對(duì)異常解決問(wèn)題的對(duì)策和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)持之以恒
-
公司相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。各分公司班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
