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產(chǎn)業(yè)之興。蒙自市煙草專賣(mài)局與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局及當(dāng)?shù)卣块T(mén)立足生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，將山區(qū)煙區(qū)資源特點(diǎn)與高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)、糧煙經(jīng)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)治理深度融合，推行“煙田+
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訂單需求精準(zhǔn)制定調(diào)度計(jì)劃，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比明顯下降，有效降低了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)碳足跡。同時(shí)，物流園區(qū)全面推行綠色運(yùn)維管理，全域更換LED節(jié)能照明設(shè)備
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而犧牲個(gè)體尊嚴(yán)。結(jié)果，新西蘭不僅如期實(shí)現(xiàn)吸煙率減半，其戒煙熱線使用率還高出同期推行“羞辱廣告”的鄰國(guó)37%，充分證明尊重可以轉(zhuǎn)化為行為改變的有效資源。傳播策略
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半自動(dòng)化播種線，將科學(xué)配比的專用基質(zhì)均勻填充到育苗盤(pán)的每個(gè)孔穴中。這種基質(zhì)疏松透氣、營(yíng)養(yǎng)均衡，且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格消毒，能有效避免苗期病害?！拔覀?em class="term">推行100%專業(yè)化集約化
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環(huán)保，成為其必須攻克的難題。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，平江煙草以線路優(yōu)化為關(guān)鍵突破口，創(chuàng)新推行柔性作業(yè)模式。配送員化身“智慧軍師”，綜合考量每日訂單分布、天氣
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，著力構(gòu)建“楓橋式”基層黨建新格局?！耙粡埦W(wǎng)絡(luò)”即黨建網(wǎng)格化管理體系。通過(guò)設(shè)立“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”、推行“亮牌踐諾”、繪制“責(zé)任區(qū)域分布圖”，將黨員與群眾按工作區(qū)域精準(zhǔn)劃分
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效果，諸城市局（分公司）創(chuàng)新推行“合作社集中采購(gòu)+統(tǒng)一配送+機(jī)械撒施”模式。他們通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)優(yōu)選肥料供應(yīng)商，依托批量采購(gòu)降低成本
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據(jù)，他們按照經(jīng)濟(jì)半徑原則劃分送貨片區(qū)，確定了5條“T+0”送貨線路?！皬南逻_(dá)分揀任務(wù)到卷煙送到零售戶手中，最快只需3個(gè)小時(shí)?！闭缬窦t說(shuō)。從推行電子發(fā)票年節(jié)約84萬(wàn)
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”到“靠數(shù)據(jù)”自8月份以來(lái)，該廠在生產(chǎn)班組中全面推行“揭榜掛帥”行動(dòng)，聚焦影響生產(chǎn)效率的各類問(wèn)題，開(kāi)展“鏈上找茬、聯(lián)動(dòng)析題”活動(dòng)。班組員工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)任務(wù)
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冬耕晾坯的關(guān)鍵窗口期，將工作重心從產(chǎn)中督導(dǎo)轉(zhuǎn)向產(chǎn)前服務(wù)，核心便是為每一片煙田“把脈開(kāi)方”，推行以翻耕漚肥為核心的“沃土工程”。這份“菜單”的配方，
