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1、比價(jià)策略營(yíng)造“物美價(jià)廉”
很多店主不注意營(yíng)銷，都在等客上門，這肯定是不行的，國(guó)際化的現(xiàn)代便利店都特別注意店面營(yíng)銷策劃，做很多活動(dòng)來(lái)
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經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力等關(guān)鍵因素，將客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力與貨源供應(yīng)策略相掛鉤，實(shí)現(xiàn)了貨源向“有能力銷售”的客戶的精準(zhǔn)配置；評(píng)價(jià)指標(biāo)以及指標(biāo)的權(quán)重都可根據(jù)企業(yè)工作重心
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線，可以直接了解到卷煙的市場(chǎng)消費(fèi)、需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格等方面的信息，并及時(shí)反饋給企業(yè)，使煙草企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略更科學(xué)。因此，卷煙營(yíng)銷人員必須具備敏銳
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服務(wù)、送效率、送信息、送關(guān)懷、送品牌，這就是在物流中心與現(xiàn)場(chǎng)6S可視化管理一樣廣為流傳的概念“送貨5S”。在這個(gè)概念里，送貨到戶、高效送貨及宣傳公司營(yíng)銷策略是基礎(chǔ)的送貨要求
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品牌整合過(guò)程中，主導(dǎo)品牌沒(méi)有采取品牌替代策略直接取消被整合品牌，而是將被整合品牌以副品牌或子品牌的形式推出，如“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）
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市場(chǎng)。一個(gè)新的品牌（規(guī)格）能否在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷得好和被消費(fèi)者認(rèn)可與接受，與工商企業(yè)采取的培育策略有著直接關(guān)系。筆者認(rèn)為，要想確保新引進(jìn)品牌
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，請(qǐng)他在店里歇歇腳，趁機(jī)與之拉家常，或向他介紹商品，了解他的需求情況。正是因?yàn)樵摰赇仭扒楦袦贤ā钡轿?#xff0c;店鋪也有了很好的人氣。
【策略
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——國(guó)外煙草公司的全球物流系統(tǒng)
對(duì)于煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，國(guó)外煙草公司策略各有不同，但都采取了通過(guò)整合物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，控制營(yíng)銷渠道
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完整、準(zhǔn)確，從而能夠制定更加科學(xué)、合理的卷煙投放策略。此外，零售戶還可以借助網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的平臺(tái)，與其他零售戶交流卷煙經(jīng)營(yíng)策略，分享自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)
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賣煙，而是一種策略、一種手段、一種思維、一種創(chuàng)新。要想提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力，利用傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結(jié)合，就必須把握好市場(chǎng)的需求，在精于細(xì)上下
