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，結(jié)合具體實例和改進目標(biāo)要求實施面對面指導(dǎo)，反復(fù)溝通、交流，各車間積極采納了工藝質(zhì)量部門的意見，不斷進行總結(jié)提煉和自我提升，有效推進
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;需要我們以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，在改革中解放思想，在發(fā)展中創(chuàng)新思維，在拼搏中努力跨越，在奮進中決勝中盤
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我們的話可以解釋為真理和信仰?！暗馈弊鳛橹袊糯咳穗A層畢生追求的理想，被黃鶴樓借為產(chǎn)品名稱，可見黃鶴樓的企業(yè)理念——讓產(chǎn)品不僅是作為一種消費品，還要賦予其內(nèi)
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煙農(nóng)提供更多技術(shù)和資金支持、建立煙葉加工廠提高加工質(zhì)量外，還將逐步提高自身營銷能力。
“下一步，我們將以更加積極的態(tài)度參加類似布拉格世界煙草博覽會這樣的展會，
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透過這條軌跡，我們能夠清晰地窺見黃鶴樓品牌所代表的“淡雅香”品類從無到有，進而由弱到強的發(fā)展歷程。
從涓涓細流到萬頃波濤，“淡雅香”品類憑借創(chuàng)新這一源頭活水
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合作機構(gòu)的自我評估報告進行審查。而日本煙草公司在采購原材料、產(chǎn)品產(chǎn)銷等所有活動階段與供應(yīng)商加強合作，努力減少對環(huán)境的影響和優(yōu)化利用自然資源。
雖然各煙草企業(yè)踐行社會責(zé)任的策略各有不同
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，我們當(dāng)時怕跟掉了，就保持20多米距離，但仍被對方發(fā)現(xiàn)了?！崩罱鹫f，該男子警惕性非常高，每次面包車開回大院時，都會先停在
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“去年我們曾將2680余萬支假煙焚燒發(fā)電，能夠產(chǎn)生約5萬度電，按照一個家庭一年用1000度電計算，足夠一個家庭使用50年?！边@位工作人員說。
新聞鏈接
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;切實完成集團下達的各項工作任務(wù)，扎實推進新疆卷煙廠實現(xiàn)跨越發(fā)展，為新疆的經(jīng)濟建設(shè)和長治久安做出我們新的、更大的貢獻。
新疆卷煙廠2012年工作會議暨七屆五次職工
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;Edgardo Zaragoza）似乎并不熱心這些。
“我們不必告訴農(nóng)民種植什么作物，”薩拉戈薩說。他補充說，農(nóng)民將種植為他們提供勞動回報收入最高的作物
