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的嚴(yán)謹(jǐn)性、有效性和科學(xué)性；在制度的執(zhí)行中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理考核問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭維護(hù)和執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。
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“我們將好想法、好經(jīng)驗(yàn)、好做法
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，忠誠于煙草。為員工增加快樂的管理，在細(xì)節(jié)上需對員工實(shí)施個(gè)性化管理，從而彰顯對員工個(gè)人的重視。這方面，海底撈的做法堪稱楷模，不但考慮員工住宿
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煙草站賣煙，都有專業(yè)人員指導(dǎo)幫忙。整個(gè)收購流程規(guī)范，秩序也好。散葉收購不僅提升了煙葉質(zhì)量，也為煙農(nóng)減輕了勞動(dòng)成本，我們很贊同煙草公司的做法
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載運(yùn)單位和避免迂回路線的出現(xiàn)，即不走冤枉路。按著這一思想可以發(fā)現(xiàn)，緊接著確定的路線是節(jié)約里程的科學(xué)做法。
也就是說，這時(shí)遵守下面原則，即如果在此步之前
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、水份的分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法，并提出自己獨(dú)到的見解、建議和對策措施，用自己的事例為佐證，決定動(dòng)員彝族農(nóng)民因地制宜種植烤煙。彝族煙農(nóng)相信他
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實(shí)行“零減免”，那么特權(quán)車就會(huì)少一些；言而廣之，如果教育、住房、福利等方面，都能采取類似的做法，不給特權(quán)開口子，不再
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%，主要是由于業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長。公司進(jìn)行了一項(xiàng)約2500億日元的股票回購，以回應(yīng)日本政府二次發(fā)行日本煙草股份的做法。
日本煙草穩(wěn)步進(jìn)行商業(yè)投資，以獲得中期至長期
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做法讓人感到很意外，這不是用自己的錢給別人做廣告？可這正是約翰遜創(chuàng)意的妙處之所在。如果你是一個(gè)普通人，不出意外的話，人們一般是不會(huì)去注意你是誰
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；公司相關(guān)部門要通力合作，狠抓工作落實(shí)。
會(huì)議聽取了云南中煙卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的基本做法和作業(yè)規(guī)范等情況介紹，安排布置了3家試點(diǎn)單位試點(diǎn)工作任務(wù)。與會(huì)人員深入
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;特別是“金圣”品牌的培育銷售上，為避免大起大落，自始至終遵循“抓結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、促平穩(wěn)增長”的十字方針，主要做法五個(gè)“注重”。
注重金圣品牌結(jié)構(gòu)置換。全年金圣銷售
