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中，我們的活動每季度通過各種媒體渠道進(jìn)行了50至60次，覆蓋了其中的90%至95%的青少年。我們還推出了西班牙語版本的電子煙預(yù)防和教育資源中心，這是一個在線中心
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工作考核實施細(xì)則》，全覆蓋落實季度、年度考核和崗位達(dá)標(biāo)考核；突出對安全政治站位、履職擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)的嚴(yán)格監(jiān)督，實施黨建、紀(jì)檢、辦公室、后勤等部門參與的聯(lián)合檢查
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”，又是“時間表”“路線圖”。雙方按照“年前策劃、季度自查、年末總結(jié)”的模式，每年都在充分溝通的基礎(chǔ)上，共同制定工作分解表，分時分步落實每一項具體工作
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;為公平起見，在劃分檔位時希望考慮縣域經(jīng)濟(jì)因素。三是每季度檔位評定時，為方便客戶能夠及時準(zhǔn)確的知道自己檔位的變動情況，建議通過短信或公眾號微信第一時間告知
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，做到警鐘長鳴；每季度把特殊路段的安全駕駛情況納入駕駛員績效考核，加大安全考核占比，實行獎懲兌現(xiàn)；把特殊路段的安全駕駛情況納入
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;為貨源投放提供堅實數(shù)據(jù)支撐?？头亢拓浽赐斗殴芾韱T加強(qiáng)細(xì)化月監(jiān)控、周策略的研判和制定，認(rèn)真聽取各基層單位營銷人員和客戶的意見和建議，并結(jié)合年度、季度、月度三級需求預(yù)測數(shù)據(jù)
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劃經(jīng)濟(jì)的運行模式，年度、半年、季度甚至是月度銷售計劃如同“緊箍咒”一般給貨源的分配設(shè)定了底線，加之最近幾年整個行業(yè)稍緊平衡的宏觀策略使卷煙貨源分配與投放一直是“帶著鐐銬舞蹈
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，通過頭腦風(fēng)暴找原因，運用標(biāo)簽梳理找對策；淮安市局（公司）針對雪茄煙相關(guān)指標(biāo)，以季度為周期開展雪茄煙專項市場調(diào)研，
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，繼續(xù)推進(jìn)完成我們的年終預(yù)期，給股東創(chuàng)造巨大的價值?！? 瑞典火柴公司5月4日的報告顯示，截止到3月底的第一季度銷售額為35.57億瑞典克朗，
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英美煙草公司4月份發(fā)布的第一季度數(shù)據(jù)顯示，卷煙銷量下滑3.6%，2013年的降幅為1.4%。第一季度總收入下降5.8%，但排除匯率影響后，總收入
