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的2.8倍。
專家：將現(xiàn)有措施落實(shí)到位為控?zé)熡行侄? 那么，如何推動《煙草控制框架公約》在我國切實(shí)推行，真正降低吸煙對國人的傷害呢？胡
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;燕子基地單元高度重視土壤改良工作。一是大力推廣土壤調(diào)理劑。燕子基地單元為了擴(kuò)大土壤調(diào)理劑的使用范圍，推行“4個四分之一”政策，每袋土壤調(diào)理劑煙農(nóng)僅出資20元。二是采取多措施
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周期，與績效考核體系相銜接。通過“工作三清”制度（即推行一線職工工作日清、基層負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室人員工作周清、領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人工作月清）進(jìn)行各級目標(biāo)提交、審核
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;全面推行“包保責(zé)任制”，分解細(xì)化“一村一案”，形成了齊抓不適用煙葉清除工作的強(qiáng)大合力。
制定措施，人員職責(zé)明確到位。按照國家局“鞏固、完善、提高”和“五個
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?！ 〉貐^(qū)經(jīng)驗(yàn)值得推廣 中國印刷技術(shù)協(xié)會常務(wù)副理事長張雙儒 在推行綠色印刷的實(shí)踐中，部分地區(qū)有些好的做法可以加以推廣。如上海印刷行業(yè)協(xié)會組建了綠色印刷工作部，請
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;不是教人怎樣做的”）；創(chuàng)造了管理者相互交流的“共同語言”。比如說，煙草企業(yè)管理中現(xiàn)在推行績效考核，這和過去的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所不同，
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;繼續(xù)推行誡勉談話制度，通過干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全體員工思想意識和工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變。
三、繼續(xù)深入開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐
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預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)驗(yàn)工作流程，要做好對樣收購制度，認(rèn)真制作并懸掛煙葉收購樣品，推行密碼驗(yàn)級收購制度，堅(jiān)持逐級收購和逐把定級
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;從本世紀(jì)初開始推行“人人都是SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）”經(jīng)營，到2005年開始人單合一管理。正是這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾從一
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，開展專業(yè)化服務(wù)，推行職業(yè)化生產(chǎn)，為快速推進(jìn)原料保障上水平，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)新“三化”建設(shè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年高原煙海管理區(qū)煙葉生產(chǎn)收購
