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的裂變。
“3”是運(yùn)用好管理的三個手段。一是聚焦品牌發(fā)展的目標(biāo)管理，二是提升管理效率的流程優(yōu)化和管理信息化；三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)的制度執(zhí)行力提升和管理診斷（包括
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監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化工作流程，理清工作思路，加大執(zhí)行力度，將崗位職責(zé)落實(shí)到位。
二是夯實(shí)內(nèi)管基礎(chǔ)，強(qiáng)化長效機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)
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二是嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目管理程序規(guī)定。堅(jiān)持以完善制度為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以流程控制為手段、以信息化為支撐、以全程公開為保證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序運(yùn)行
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煙草在線井岡山消息 為加強(qiáng)6S管理工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識，改進(jìn)工作流程，近期以來，江西中煙井岡山卷煙廠卷
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;卷煙去向不查明不放過”，切實(shí)提高以案帶案的案件經(jīng)營能力。
四是增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管能力。專賣執(zhí)法人員要全面掌握市場動態(tài)，熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定、經(jīng)營模式和工作流程
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、完善內(nèi)管及內(nèi)控規(guī)章制度和工作流程，力求依法、依制度、依流程助推“兩煙”規(guī)范經(jīng)營，“兩煙”部門、內(nèi)管股與縣局內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂責(zé)任書，確保內(nèi)管工作落到實(shí)處
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工作成本為核心，加強(qiáng)客我溝通、優(yōu)化送貨流程，同時從整體上提升送貨員素質(zhì)，提高配送效率。
相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了本次優(yōu)化送貨服務(wù)活動的具體做法：加強(qiáng)
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有力、公開透明、廉潔高效”專賣管理制度體系；把專賣管理崗位流程融入到貫標(biāo)對標(biāo)，引入質(zhì)量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新裝修政務(wù)大廳
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煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實(shí)質(zhì)上是沒有充分運(yùn)用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位。我們認(rèn)為
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，預(yù)計(jì)將有1600余戶零售戶換發(fā)新證。為認(rèn)真做好此次換證工作，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范辦證流程，嚴(yán)把煙草市場準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法
