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量。在這方面，卷煙企業(yè)就可以制定出對人際傳播的具體策略和開展能提高消費者興趣的促銷活動來擴大其主導品牌的目標消費群體，提升其主導品牌的知名度，借助零售終端的力量
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開展分析，提出“突出重點、兼顧系列”的培育策略，即以“七匹狼（純金）”、“7匹狼（通泰）”為重點，推動
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品牌的內(nèi)容、形式和文化內(nèi)涵，讓客戶在享受煙草服務價值增值的過程中，認同服務品牌，融入企業(yè)文化氛圍中。五是向客戶宣貫煙草企業(yè)對零售終端的建設策略，
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何去何從的煎熬，十元價位卻因此經(jīng)歷著微妙的蛻變，迎接新局面的誕生?！按蠹t鷹（軟藍）”貨源收緊后，實行縣市輪流供應策略，
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服務，使服務策略的實施由客戶需求觸發(fā)，服務營銷活動圍繞客戶需求展開，服務的效果依客戶是否滿意來衡量。
品牌，作為營銷工作的核心內(nèi)容
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，煙草行業(yè)制定了卷煙降焦減害的目標。煙葉生產(chǎn)也圍繞著這個目標大力展開科技育煙之策略，卷煙生產(chǎn)也采用了一系列措施改進加工技術(shù)，促進焦油量逐步降低。為了補償降焦后的香味
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，打造工、商、零三方共同面向消費者的一體化品牌培育平臺。工商雙方通過落實“四個共同”，深化工商協(xié)同，即共同策劃培育方案、共同制定營銷策略、共同落實營銷措施、共同承擔
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，督促提高零售戶到當?shù)責煵菖l(fā)企業(yè)進貨的占有率。逐步減少無證經(jīng)營戶，直至其消失，逐步實現(xiàn)走私煙和假冒煙擺賣率為零、亂渠道進貨率為零。由于目前正確的營銷策略
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我們還可以針對市場特殊時期卷煙銷售情況和特殊卷煙品牌采取不同的策略。如下圖所示：從2010年1-12月“雙十五”品牌卷煙銷售情況示意圖和2010年1-12月“金圣系列”銷售情況示意圖可以
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之功。煙草工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)實際情況，采用以中間商為重的推動促銷策略，或以消費者為目標的拉動促銷策略，這對于建立長期銷售意識和市場占有率，增加
