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從瑞士到紐約到北京，我們采訪了全球最大煙草公司的高管、煙草行業(yè)的研究者、國(guó)內(nèi)某卷煙廠的前任高層、和多位普通煙民，試圖從經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、監(jiān)管者的多個(gè)角度全面
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耽誤了時(shí)間。車間主任說(shuō)，這是沒(méi)有辦法的辦法。他為了解決該難題，自己測(cè)繪零件，調(diào)整填充角度，并將煙包進(jìn)行調(diào)頭輸送，解決了一直困擾這道
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局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理陳月華說(shuō)道。
思路已經(jīng)明晰，如何破題是關(guān)鍵。嘉興市局（公司）從供應(yīng)鏈整合的角度入手，整合“推式”與“拉式
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個(gè)角度來(lái)講，我們煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視整個(gè)卷煙品牌培育方面存在的問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷服務(wù)理念，緊緊圍繞市場(chǎng)消費(fèi)需求來(lái)開(kāi)展品牌培育活動(dòng)。應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)細(xì)分來(lái)確定品牌培育思路
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，廣西煙草與這一方熱土，血肉相連，相守相望，相融相成……
（二）
這60年，能否找到一個(gè)解析的角度
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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犯罪人員。
從煙草專賣破案角度，合理的專賣管理思想、正確的破案思路，再加上恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用公安技偵手段，就是成功的互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件查辦技能。
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還是會(huì)從現(xiàn)行專賣法律法規(guī)角度去考慮，認(rèn)為卷煙銷售不易實(shí)現(xiàn)真正意義上脫離“人”的終端無(wú)人銷售，其實(shí)目前的RFID（無(wú)線射頻識(shí)別系統(tǒng)）技術(shù)完全可以實(shí)
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;卻不容樂(lè)觀。
西安市中心醫(yī)院郭華醫(yī)生也是西安市控?zé)熜蜗蟠笫?#xff0c;近日發(fā)表一封公開(kāi)信，“目的就是告訴你們吸煙的危害?！彼€從專業(yè)角度，強(qiáng)調(diào)控制“二手煙
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，在居民休息的時(shí)間里不制造煩人的噪音。這樣，就贏得了小區(qū)居民的好感。
提升服務(wù)質(zhì)量，還要從顧客的角度出發(fā)，提供貼心的服務(wù)。福源小區(qū)是縣最大
