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貨物安全，防止盜搶事件和交通事故的發(fā)生。
總之，1月份的銷售目標(biāo)完成情況的好差，事關(guān)全年銷售任務(wù)的全局，我們唯有積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，
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;更不是文字材料的簡單拼湊，而是對持續(xù)安全理念的深入踐行，是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的治本之策，是需要煙草企業(yè)在充分分析基層單位的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，
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安全隱患整改方案并及時(shí)上報(bào)，全年生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起安全事故。
五、工作中的不足及改進(jìn)
本年度，我站各項(xiàng)工作基本能按照縣公司的要求落實(shí)到位，但也還存在一些不足
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、行動(dòng)、監(jiān)察、改進(jìn)”活動(dòng)，使體系功能不斷加強(qiáng)。它要求組織在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)意識，對體系進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失
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氛圍，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
對工作中因麻痹大意、玩忽職守者，要加大考核力度，不可有“隔靴搔癢”之感，讓職工在質(zhì)量事故吸取深刻
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，決不讓搖擺車“帶病”工作釀成事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失，鑄成大錯(cuò)以致無法挽回。
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意識，防范事故的發(fā)生，預(yù)防和化解生產(chǎn)與安全的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理，不斷完善基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)保障、維護(hù)人民群眾根本利益
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制度，落實(shí)定人定物定點(diǎn)制度，做到警鐘長鳴，加大安全事故的預(yù)防與應(yīng)急方案的演練，確實(shí)做到防患于未然，努力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧的安全
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，做到警鐘長鳴，加大安全事故的預(yù)防與應(yīng)急方案的演練，確實(shí)做到防患于未然，努力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧的安全環(huán)境保駕護(hù)航。
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，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面提升企業(yè)管理水平。追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流
