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資金的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。積極開展煙區(qū)科技自主創(chuàng)新，完成15個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。緊緊依托旬陽(yáng)職中教育培訓(xùn)平臺(tái)，全年培訓(xùn)8期、500人次左右的職業(yè)煙農(nóng)。新建3個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心
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，充分發(fā)揮“茶甜香”風(fēng)格。同時(shí)，依托卷煙研發(fā)，發(fā)展綠色煙草文化產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)一步塑造“泰山”卷煙品牌形象。
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核心，依托信息化技術(shù)手段建立個(gè)性化的零售終端溝通服務(wù)體系，努力打造信息精確、投放精準(zhǔn)、管理精細(xì)和服務(wù)精實(shí)的營(yíng)銷終端網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，關(guān)注客戶細(xì)分和客戶價(jià)值
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，依托婚慶促銷和重點(diǎn)品牌培育，積極做好客戶服務(wù)與溝通工作，共完成卷煙銷售量10000.04箱，完成銷售計(jì)劃的100%。
專賣監(jiān)督管理工作再創(chuàng)
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紅塔歸屬感的統(tǒng)一意識(shí)，依托紅塔做大做強(qiáng)；主動(dòng)整合，在組建之初就明確把紅遼公司的資源向大品牌整合的定位，在輸入品牌的同時(shí)，引入先進(jìn)
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、案件辦理小組等，明確工作任務(wù)，各施其職，相互依托，互相協(xié)同。促使在案件查辦中，對(duì)查辦的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各
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活動(dòng)載體和宣傳手段等方面力求創(chuàng)新。開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，要依托“解放思想促發(fā)展”、“三優(yōu)一滿意”、“三問(wèn)三解三服務(wù)”“、五查五比一提升”等固有活動(dòng)載體，創(chuàng)新開展“金葉
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，督促各職能部門工作實(shí)效性的落實(shí)，依托相關(guān)基礎(chǔ)管理和可靠性管理的平臺(tái)，融入我們安全管理之中，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的常態(tài)化進(jìn)行固化，
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黨建工作整體水平的提升?！? 四強(qiáng)四優(yōu)，星級(jí)創(chuàng)建譜出“活力”樂(lè)章。以“四強(qiáng)四優(yōu)”為依托，以“五好”、“五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)抓起，不斷夯實(shí)
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要強(qiáng)、品牌形象要好、發(fā)展速度要快”的四項(xiàng)要求和“豐富產(chǎn)品規(guī)格、完善產(chǎn)品體系、突出產(chǎn)品特色”的三項(xiàng)任務(wù)，依托河南產(chǎn)業(yè)資源，聯(lián)合鄭州煙草研究院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位，
