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，糾正收購中不規(guī)范行為，防患于未然。將收購紀律政策制度，辦事公開、專分散收流程、“十個一”服務(wù)、基層三級督查納入檢查內(nèi)容，制定督查計劃對全縣四個
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，查找短板，堅持發(fā)展夢想不動搖。堅決貫徹“三不變”、“三穩(wěn)定”、“三大課題”。要“堅持一個制度、狠抓三件大事”，切實為州局（公司）
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煙草職工輪班制，一般實行班前班后會簽名告知制度。這種制度的好處就是提前告知職工生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)注意要點、安全事項和重要事項告知。這樣的陣地，可以好好利用起來，
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定點交售制度的全面推廣，全面解決了廣大煙農(nóng)往年交煙交一天的問題，全面杜絕了往年交售煙葉期間煙站“熙熙攘攘”、“車滿人患”的現(xiàn)象，也為廣大煙農(nóng)在煙葉收購期間
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的情況。檢查內(nèi)容，工程投資、物資采購、宣傳促銷工作方面，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否
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責(zé)任制》、《新干縣煙草專賣局黨風(fēng)廉政建設(shè)分工責(zé)任表》等制度，加強了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是領(lǐng)導(dǎo)分工明確，責(zé)任落實。班子成員在工作中自覺將黨風(fēng)廉政建設(shè)放在
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（點）工作制度。
“輪值站長”制度要求以一次站務(wù)會議為周期，輪流安排青年員工全程參與站長管理煙草站（點）過程，及時梳理整理
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，按照網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、流程控制、數(shù)據(jù)共享的要求，健全完善許可證申請、辦理、審批、制證、歸檔等環(huán)節(jié)的管理制度，實現(xiàn)流程驅(qū)動、節(jié)點辦公的許可管理模式。自體系運行以來
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打擊、共同偵辦，力爭破獲有較大影響力的涉煙網(wǎng)絡(luò)案件。
三要建立聯(lián)席會議制度，共同研究加強專賣管理銜接，聯(lián)合打擊非法收購、販運煙葉、卷煙走私、卷煙制假售假
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，全面規(guī)范全縣行業(yè)經(jīng)營管理行為，進一步維護好國家利益和消費者利益，鞏固和完善煙草專賣制度、保障行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展，出臺了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
