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（點）、村組及煙農(nóng)多方聯(lián)動機制，發(fā)揮專業(yè)化植保隊伍作用，實現(xiàn)以最低成本實現(xiàn)最佳病蟲害防治效果，充分保障煙農(nóng)利益。
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;廟街鎮(zhèn)一直把農(nóng)家肥推捂施用作為烤煙生產(chǎn)的主要技術(shù)措施之一來抓。農(nóng)家肥在改良了土壤、培肥了地力的同時，又提高了煙葉質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，對全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)、健康
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化。
持續(xù)提升烘烤設(shè)備設(shè)施性能，努力降低烘烤成本，提高烘烤效益。要積極爭取資金，補助改造500座普通小烤房，繼續(xù)與相關(guān)方合作，
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對發(fā)展、產(chǎn)品、文化、隊伍、管理五方面的自信，保持定力。二是聚焦產(chǎn)品，聚焦市場，聚焦管理，精準(zhǔn)發(fā)力。三是樹立大成本觀念，層層分解目標(biāo)
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持續(xù)加大，控?zé)熉募s的任務(wù)艱巨，行業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境多變，前進中的新情況新問題接踵而至。行業(yè)卷煙銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支等更加現(xiàn)實和嚴(yán)峻地擺在面前。國家局“明確
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支出項目清單，減少不必要的開支。二是加強采購管理，整頓辦要處理好急辦項目和緩辦項目的關(guān)系，處理好一次性建設(shè)和重復(fù)使用的問題，有效控制采購成本
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貫標(biāo)、對標(biāo)工作。加強過程化考核，狠抓費用管理，著力控制成本費用，在大項開支、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)
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工廠技術(shù)對煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團在智慧工廠方面的技術(shù)與經(jīng)驗
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降低煙農(nóng)成本，2011年和2013年，貴州全省遭受特大旱災(zāi)期間，貴州省煙草專賣局（公司）投入6.11億元和3億元專項救助資金
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，集思廣益，尋找差距，努力提升為工業(yè)服務(wù)的能力和水平，努力去控制企業(yè)運行的成本，只有更好的服務(wù)于煙葉發(fā)展，服務(wù)于工業(yè)品牌發(fā)展
