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;廣西百色煙草公司于德保縣成功舉辦煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班。百色市公司、德保、靖西下屬分公司的負(fù)責(zé)人、煙站和技術(shù)人（站長、煙技員、微機(jī)操作員、管理員
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使用領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化操作培訓(xùn)，并按習(xí)已制定的規(guī)范進(jìn)行操作。
指定專人運(yùn)維。由于一號工程涉及面寬，使用人多，
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電信部門聯(lián)系，積極為零售戶網(wǎng)上訂貨提供技術(shù)支撐；對新加入網(wǎng)上訂貨的零售戶進(jìn)行集中培訓(xùn)，并根據(jù)零售戶對操作流程的掌握程度，開展分散式實(shí)際操作指導(dǎo)
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還是按照現(xiàn)行的操作模式，就要添置一定的硬件，以便于購物小票的二次操作。不過商家可以采用貼花的形式，按照顧客購買的金額，貼上返利的數(shù)額。一個小貼花
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水平不斷提升。
質(zhì)量把控在每個員工手中。
SPC系統(tǒng)已經(jīng)成為制絲車間一線操作工進(jìn)行生產(chǎn)過程監(jiān)控與控制的重要工具。
如今，“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化控制”的理念深深扎根于每個長
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在行動上；有的雖然也意識到了安全工作的重視性，但卻存在僥幸心理，在實(shí)際工作中，嫌麻煩，不愿按操作規(guī)程辦，粗心大意，
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、品牌經(jīng)理參加“135”工作法轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)，采取現(xiàn)場操作、同臺競技、理論測試、實(shí)踐討論等實(shí)施，強(qiáng)化操作能力和應(yīng)用技巧，讓營銷人員自主作業(yè)、自我管理、自覺提升
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差的展柜進(jìn)行比較，直觀說明展示效果的巨大差異。部分客戶當(dāng)場要求客戶經(jīng)理協(xié)助購買新展柜。三是網(wǎng)上訂貨和補(bǔ)訂貨流程培訓(xùn)。通過現(xiàn)場對網(wǎng)上訂貨進(jìn)行了操作演示，網(wǎng)上訂貨的簡易操作、靈活
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培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞“135”工作法操作流程、精準(zhǔn)營銷、終端建設(shè)、卷煙工藝流程、“雙低”品牌培育等多個方面展開，采取外聘講師與內(nèi)部培訓(xùn)師授課相結(jié)合的方式，形式靈活
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基地單元站、組和機(jī)關(guān)科室相關(guān)人員在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元軟件即將實(shí)施前了解、掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，提高操作水平，咸豐縣煙葉分公司制定了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元人員計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
