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，設(shè)備維保社會化與專業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，并取得了良好成效。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)整合優(yōu)勢資源，引入專業(yè)化設(shè)備管理維護(hù)公司和團(tuán)隊(duì)，打通物流配送中心
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研發(fā)需更加有效。徐云波表示，生產(chǎn)許可制度將對電子煙產(chǎn)能實(shí)行總量控制，并通過技術(shù)認(rèn)證提高生產(chǎn)門檻，通過煙草口味限制加速市場整合，將能改變目前國內(nèi)
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行業(yè)品牌改革發(fā)展的積極踐行者。品牌資源整合階段，云煙品牌成為云產(chǎn)煙陣營核心代表品牌；跨省聯(lián)合重組時(shí)期，云煙品牌是云產(chǎn)煙對外共享的主要品牌；打造中式
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、連續(xù)多年的公司和廠級先進(jìn)工作者、浙江中煙“首席專家”、“港城工匠”。2016年，寧煙在奉化江畔開啟嶄新篇章。面對高度自動化、數(shù)字化、信息化的新寧煙，如何進(jìn)一步整合各方資源
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的“協(xié)同力”。為了整合三地專賣執(zhí)法力量，齊心協(xié)力破獲該起案件，三地?zé)煵輰Ｙu監(jiān)督管理科科長及專賣業(yè)務(wù)骨干均參與其中。基于充分的案件線索共享，三地?zé)煵輰Ｙu人員通過
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自動控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動態(tài)調(diào)節(jié)
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自動控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)
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設(shè)備。最終，跟班長房國梁拍板：“一個(gè)人抽不出一個(gè)小時(shí)，那就讓六個(gè)人各抽出十分鐘，咱們成立一個(gè)小組。”通過整合班組資源，改變原來
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葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)；各相關(guān)部門通力配合、整合資源，共同推動重大專項(xiàng)實(shí)施；項(xiàng)目相關(guān)單位主動作為、積極配合，特別是牽頭單位湖北省局（公司
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基于“5M1E”管控模式，以“五?！?#xff08;專機(jī)、專人、專供、專控、專標(biāo)）加“環(huán)境”的特色模式，整合各項(xiàng)資源要素，實(shí)現(xiàn)“鍛長板
