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?！皩?shí)戰(zhàn)化”練兵提質(zhì)。常態(tài)化開(kāi)展“案例評(píng)析會(huì)”“模擬聽(tīng)證會(huì)”，通過(guò)對(duì)真實(shí)復(fù)雜案件的抽絲剝繭和角色扮演，在思想碰撞中提升解決疑難問(wèn)題的能力，變“紙上談兵”為“沙場(chǎng)
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;，并在一定程度上轉(zhuǎn)移公眾和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)其核心業(yè)務(wù)的負(fù)面關(guān)注。這是一種典型的“聲譽(yù)管理”策略。再次就是評(píng)選的局限性。這個(gè)案例清晰地展示了此類(lèi)雇主排行榜的局限性。它們通常只衡量?jī)?nèi)部指標(biāo)
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法律法規(guī)融入生動(dòng)案例，以幽默方式講解，讓零售客戶在輕松氛圍中理解法律，增強(qiáng)法治意識(shí)，為合法經(jīng)營(yíng)筑牢防線。營(yíng)銷(xiāo)課堂內(nèi)容豐富，傳統(tǒng)銷(xiāo)售知識(shí)
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;每日推送初分知識(shí)，用方言案例講解“初分不及時(shí)的損失”、“三除操作步驟”。線下組織網(wǎng)格員入房走戶，每日至少2次駐點(diǎn)指導(dǎo)，尤其對(duì)老年煙農(nóng)、新種煙戶，
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、案例剖析等實(shí)操演練，針對(duì)性地解答小組成員在活動(dòng)過(guò)程中遇到的困惑。五年時(shí)間里，該局共完成32個(gè)創(chuàng)新課題、67個(gè)QC課題研發(fā)。其中獨(dú)立研發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目獲省級(jí)二等獎(jiǎng)4個(gè)、省級(jí)三等獎(jiǎng)
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”，張家口卷煙廠以全鏈條綠色賦能為主線，將分散的節(jié)能舉措擰成合力繩，為煙草行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的案例經(jīng)驗(yàn)。隨著易地技改項(xiàng)目的不斷推進(jìn)
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工作的重要論述與動(dòng)力供能專(zhuān)業(yè)知識(shí)同部署、同學(xué)習(xí)、同推進(jìn)。為打破學(xué)習(xí)壁壘，支部主動(dòng)對(duì)接兄弟車(chē)間開(kāi)展 “聯(lián)學(xué)聯(lián)建” 活動(dòng)，通過(guò) “技術(shù)黨課”“案例共享” 等形式，實(shí)現(xiàn)
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？老人們子女不在身邊，太容易上當(dāng)了！”“隆姨您別著急，像冒充子女借錢(qián)、虛假投資、低價(jià)旅游這些都是常見(jiàn)騙局?！敝芰廉?dāng)即結(jié)合案例講解，
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成長(zhǎng)，對(duì)新穎消費(fèi)體驗(yàn)的需求日益強(qiáng)烈?；谶@一判斷，當(dāng)陽(yáng)市局（營(yíng)銷(xiāo)部）客戶經(jīng)理為鐘俊唐提供多個(gè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例，鐘俊唐據(jù)此創(chuàng)新推出了“百利甜流沙拿鐵
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;圍攏在展臺(tái)前，聽(tīng)稽查員用鄉(xiāng)音拆解案例：“大爺，真煙封口平整，假煙毛刺割手，您摸摸看！”笑聲、議論聲此起彼伏
