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貨率、重點品牌上柜率、動銷率等重要指標(biāo)的考核，以客戶經(jīng)營能力提高和卷煙盈利增加來推動工作。
（四）規(guī)范經(jīng)營需要進(jìn)一步深化。要把規(guī)范經(jīng)營生命線真正銘刻到心里
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、與其他市公司相鄰區(qū)域的零售客戶，在卷煙零售價格特別是整條銷售價格方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，零售客戶將卷煙與酒類及其他商品捆綁銷售的現(xiàn)象仍然普遍存在，對客戶盈利
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的影響謀取不正當(dāng)利益；不私自從事盈利性活動；不假公濟(jì)私、化公為私；不違反規(guī)定選撥任用干部；不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬謀取利益；不講
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的盈利能力與銷售水平；其次，應(yīng)當(dāng)做好零售終端建設(shè)，提高卷煙零售戶的綜合素質(zhì)，讓其自覺參與到零售終端建設(shè)中來；最后，
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技術(shù)中心副主任李祖紅向記者介紹到：“合作僅僅只種煙的話是難以發(fā)展壯大的，只有積極開展多種經(jīng)營模式，才能實現(xiàn)最大化的盈利，農(nóng)民的積極性才
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規(guī)模小、分布散、業(yè)態(tài)雜，給客戶經(jīng)營和盈利帶來難度。
2、零售終端形象不容樂觀。我們的零售戶主要以食雜店或其他類為主，由于店鋪面積狹小、店內(nèi)物品較多且經(jīng)營意識淡薄
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、品牌替代引導(dǎo)和推薦來穩(wěn)定銷售，盡量讓月均盈利保持在一個合理的范圍內(nèi)。
近期真龍（軟嬌子）在該店的銷售有較大的增長，老余看到真龍（
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，以領(lǐng)導(dǎo)、中層掛點為主，客戶經(jīng)理、稽查員日常維護(hù)為輔的方式進(jìn)行價格分片管理，發(fā)放告知書1488份，全縣零售客戶年戶均盈利達(dá)到16857元
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，深化
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”，使新品、重點品牌卷煙擺放在醒目位置，吸引卷煙消費者的眼球，有效指導(dǎo)客戶經(jīng)營，努力提升客戶盈利水平。（吳敏）
專項整治
