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督察考核和責(zé)任追究制度，從日常點(diǎn)滴細(xì)節(jié)抓起，努力做到精準(zhǔn)管理、精益管理和精美管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營”到“精營”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊伍上，突出
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人員還圍繞今年銷售目標(biāo)、抓好精益生產(chǎn)、推進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)以及進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)、提升員工整體素質(zhì)等方面展開了熱烈的討論，提出了許多好的意見和建議。
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全國煙草工作會議精神，重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，邁開更加堅實(shí)的步伐，勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，深入推進(jìn)精益管理
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;在精細(xì)管理、精益制造、提升素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)了新突破，生產(chǎn)規(guī)模首次超過60萬箱，達(dá)到60.5萬箱，繳納地稅超過2億元，再創(chuàng)歷史新高
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、內(nèi)容、形式和辦法等予以了明確。
董秀明在述職報告會上講話。他指出，2011年，公司在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)管理、精益生產(chǎn)、市場開拓、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作中取得了
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作了發(fā)布，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)管理、成本分析、精益生產(chǎn)、質(zhì)量改進(jìn)、市場服務(wù)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面，體現(xiàn)了今年各部門管理特色與九個公司級管理項(xiàng)目的緊密結(jié)合。公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別予以
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隊伍凝聚力，為營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮積極作用。
注重文化與管理深度融合，發(fā)揮相互促進(jìn)作用。緊密結(jié)合企業(yè)管理，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”、“設(shè)備精
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批次間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，新鄭卷煙廠組織制訂了《黃金葉品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控手冊》，對工作流程進(jìn)行細(xì)化，對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并狠抓落實(shí)，
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統(tǒng)籌兼顧，充分利用有限時間，統(tǒng)籌做好明年的預(yù)算編制、黃金葉品牌精益化生產(chǎn)手冊制作、物資招標(biāo)采購、年底集中發(fā)貨等工作，擴(kuò)大工作深度和廣度，為全年目標(biāo)
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。他指出，省局（公司）質(zhì)量管理體系文件是全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“1135”成長管理體系的主要文件，規(guī)定了“精益服務(wù)，卓越成長”的質(zhì)量方針
