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;2014年明確的6個(gè)精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點(diǎn)縣分公司基本能夠按照既定計(jì)劃推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識(shí)進(jìn)一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
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（GAP）。四是學(xué)成本管理。聘請(qǐng)駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)”，上好“成本管理課”，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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（公司）物流綜合管控平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流信息化建設(shè)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)集成車輛管理、對(duì)標(biāo)管理、成本管理、資源管理、物流信息管控等多項(xiàng)物流子系統(tǒng)
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五是管理上“傳”。強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)、商業(yè)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，開(kāi)好“成本管理課”，采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評(píng)選“成本管理能手”等形式
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改進(jìn)目標(biāo)，完善整改措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，努力使實(shí)物消耗、制造成本、管理效率和節(jié)能減排等指標(biāo)得到明顯改進(jìn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流卷煙工廠達(dá)標(biāo)水平
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中心工作相一致。
二是圍繞成本管理、廢品回收、公務(wù)接待、公車費(fèi)用管理等權(quán)力隱蔽、腐敗易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，曬單據(jù)、曬賬本、曬權(quán)力，開(kāi)展效能監(jiān)察25項(xiàng)，確保效能
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了“成本管理與控制”的理論體系和《卷煙工廠制造過(guò)程成本控制即時(shí)化實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架提綱。圍繞標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)架提綱，各成員單位代表們積極發(fā)表觀點(diǎn)和看法，特邀評(píng)審專家也提出了寶貴
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煙草在線福建消息 6月19日至20日，福建三明市公司在將樂(lè)召開(kāi)全市2012年物流課題研究推進(jìn)會(huì)暨半年工作會(huì)。
會(huì)上，各分公司就卓越績(jī)效管理模式、定額對(duì)標(biāo)成本管理
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車間下一步將把“周改善”的活動(dòng)形式以及“持續(xù)改善”的思想逐步推廣到設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理以及員工素養(yǎng)提升等相關(guān)領(lǐng)域，以不斷提高車間的精益管理水平。
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的工廠“成本控制即時(shí)化”管理體系和執(zhí)行系統(tǒng)，顯著改善或提升工廠成本管理和控制水平，力爭(zhēng)各成員單位有1-2項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。此外，雙方約定，4
