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效的關(guān)鍵一招。為根治“會(huì)議多、落實(shí)少”的頑疾，該局推行“三精會(huì)議法”，精準(zhǔn)選題，會(huì)前由職能部門收集基層最關(guān)切的 3 個(gè)問題，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定
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”，做實(shí)“精益物流”。
立足精益營(yíng)銷，實(shí)施“三精服務(wù)”，推動(dòng)營(yíng)銷流程優(yōu)化升級(jí)。要以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建以精確監(jiān)測(cè)—精準(zhǔn)供應(yīng)—精細(xì)服務(wù)為主
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的。
注重做到“三精”。大型商超為什么能夠吸引那多的消費(fèi)者？我想主要有四點(diǎn)：一是商品齊全，二是環(huán)境優(yōu)美，三是服務(wù)周到，四是質(zhì)量有
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，著力解決市場(chǎng)凈化問題；認(rèn)真落實(shí)好“三精營(yíng)銷”，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，合理組織貨源，均衡合理投放，有效滿足市場(chǎng)需求；
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;將軍集團(tuán)按照山東中煙“三穩(wěn)、三轉(zhuǎn)、三精、一突破”的工作要求，全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，奮力開拓卷煙配套產(chǎn)業(yè)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
立足創(chuàng)新 重點(diǎn)突破
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，商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)化改革就是向平臺(tái)商進(jìn)發(fā)的“號(hào)角”，三精營(yíng)銷（精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放）等核心營(yíng)銷策略的不斷深入開展，讓卷煙投放精細(xì)程度愈加
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，提升”三年規(guī)劃，各支部結(jié)合自己的工作職能特色制定了相應(yīng)的子品牌如：暖心一家、紅專頭、同心緣、三精、四心、心連心、零距離等等，形成了機(jī)關(guān)黨委、基層黨支部
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局部調(diào)控”，即針對(duì)局部區(qū)域、局部客戶和局部品牌開展定向調(diào)控。四是發(fā)揮“三精”支撐。以專賣精確監(jiān)管、營(yíng)銷精準(zhǔn)服務(wù)、工業(yè)精心協(xié)同作為“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式實(shí)施的三大保障措施。專賣層面，
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做實(shí)做細(xì)，逐環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。探索推出了“三精”合同管理法，并在全市推廣應(yīng)用：一是精準(zhǔn)流程。嚴(yán)格按照“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”工作流程，
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企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。?em class="term">三精益管理有利于提升企業(yè)管理水平。對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身
