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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過程中
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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動(dòng)態(tài)管理制度和績(jī)效考核體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在專賣、營(yíng)銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競(jìng)賽
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，大力整合員工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)。
二、深化改革與提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)系
當(dāng)前，煙草行業(yè)正在進(jìn)行人事用工分配制度改革，這項(xiàng)改革的出發(fā)點(diǎn)就是
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;推動(dòng)創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)新的提升。
2、進(jìn)一步提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。
繼續(xù)深化人事用工分配改革，推進(jìn)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，充分調(diào)整廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性
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，煙草行業(yè)的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，這些改革勢(shì)必觸動(dòng)一些人的既得利益，在崗
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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作而言，至少要著力做好“三個(gè)進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
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，為中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)來看
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激勵(lì)機(jī)制。要通過煙草系統(tǒng)內(nèi)部人事用工制度的改革，切實(shí)按照能者上，庸者下的用工組織形式，充分調(diào)動(dòng)專賣管理人員的工作積極性，促進(jìn)在競(jìng)爭(zhēng)中提
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，用新思路解決人事用工分配等深層次難題，全面推進(jìn)人員“三定”工作，建立員工綜合考核評(píng)價(jià)體系，有效盤活人力資源存量，深入挖掘人力資源潛力
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考核導(dǎo)向科學(xué)分配，尤其對(duì)卷煙銷售等貫通性指標(biāo)和人事用工等聯(lián)動(dòng)性工作缺乏前置性謀劃與有效的工作安排。另一方面，工作考核預(yù)測(cè)不足。職能部門沒有履行好本職責(zé)任，對(duì)
